Hitachi là một tập đoàn đa quốc gia của Nhật Bản được thành lập vào năm 1910 và có trụ sở chính tại Chiyoda, Tokyo. Công ty hoạt động trong nhiều ngành công nghiệp, bao gồm hệ thống kỹ thuật số, giải pháp năng lượng và năng lượng tái tạo, hệ thống đường sắt, sản phẩm chăm sóc sức khỏe và hệ thống tài chính. Hành trình phát triển của Hitachi như thế nào? Bài viết dưới đây của JapanBiz sẽ làm rõ hơn về quá trình này của thương hiệu.
Mục lục
Đôi nét về thương hiệu Hitachi
Hitachi được thành lập như một công ty con sản xuất máy điện của Nhà máy khai thác Kuhara ở Hitachi, Ibaraki bởi Namihei Odaira vào năm 1910. Hitachi bắt đầu hoạt động như một công ty độc lập dưới tên hiện tại vào năm 1920.
Hitachi được niêm yết trên Sở giao dịch chứng khoán Tokyo và là một trong những công ty trụ cột của sàn Nikkei 225 và TOPIX Core 30. Tính đến tháng 11 năm 2023, với gần 9,67 nghìn tỷ yên vốn hoá thị trường, Hitachi trở thành công ty lớn thứ 12 của Nhật Bản tính theo giá trị thị trường. Về thành tích được công nhận trên toàn cầu, Hitachi được xếp hạng thứ 38 trong Fortune Global 500 năm 2012 và thứ 129 trong Forbes Global 2000 năm 2012.
Hitachi là một tập đoàn có tính toàn cầu hóa cao. Trong năm tài chính 2022, công ty đã tạo ra khoảng 61% trong tổng doanh thu 10,9 nghìn tỷ yên từ thị trường quốc tế. Những khu vực đóng góp chính vào doanh thu toàn cầu này là Châu Á, Châu Âu và Bắc Mỹ, với mỗi khu vực lần lượt chiếm 24%, 14% và 17% tổng doanh thu.
Hitachi ra đời như thế nào?
Hitachi, kể từ khi được kỹ sư Namihei Odaira thành lập vào năm 1910, đã được thúc đẩy bởi sứ mệnh ‘đóng góp cho xã hội thông qua việc phát triển các sản phẩm và công nghệ nguyên bản, vượt trội’. Đặc tính này được thể hiện rõ trong khả năng lãnh đạo của công ty, vì tất cả 12 CEO của công ty, bao gồm cả người sáng lập Odaira, đều có nền tảng kỹ thuật. Đáng chú ý, 8 trong số 12 CEO liên tiếp, trong đó có Odaira, đều là cựu sinh viên Khoa Kỹ thuật của Đại học Tokyo.
Được biết đến trong lịch sử nhờ việc cung cấp công nghệ và sản phẩm công nghiệp, bao gồm máy phát điện, thiết bị điện tử tiêu dùng, tàu hỏa, máy tính và lò phản ứng hạt nhân, Hitachi đã phải đối mặt với thời điểm then chốt sau cuộc khủng hoảng tài chính toàn cầu năm 2008. Cuộc khủng hoảng này dẫn đến khoản lỗ kỷ lục 787,3 tỷ yên, buộc phải có một cuộc “cách mạng” về chiến lược. Công ty tập trung nỗ lực vào ‘Kinh doanh đổi mới xã hội’, tận dụng thế mạnh của mình về cơ sở hạ tầng và công nghệ thông tin, đồng thời trải qua những thay đổi lớn về cơ cấu. Những hoạt động này liên quan đến việc hợp nhất các hoạt động không mang lại lợi nhuận và mạo hiểm vào các lĩnh vực mới như hệ thống kỹ thuật số và năng lượng tái tạo, thích ứng với động lực thị trường đang thay đổi. Nhờ những động thái chiến lược này, Hitachi đã có lãi trở lại vào tháng 3 năm 2011.
Ngày nay, các hoạt động công ty của Hitachi được tổ chức thành ba phần lớn: Hệ thống và Dịch vụ Kỹ thuật số, Năng lượng Xanh, và Công nghiệp Kết nối.
- Phân khúc Dịch vụ và Hệ thống Kỹ thuật số có Lumada, trong đó Hitachi cung cấp các giải pháp kỹ thuật số tiên tiến tận dụng dữ liệu và công nghệ để thúc đẩy chuyển đổi và hiệu quả trong các ngành khác nhau. Phân khúc này tập trung vào việc tối ưu hóa quy trình kinh doanh và nâng cao hiệu quả hoạt động thông qua những hiểu biết sâu sắc dựa trên dữ liệu và công nghệ tiên tiến. Phân khúc này chiếm 21,9% tổng doanh thu trong năm tài chính 2022.
- Phân khúc Năng lượng Xanh và Di động tập trung vào việc phát triển và cung cấp các hệ thống điện hiệu quả cao và đáng tin cậy trên toàn cầu. Điều này bao gồm các hệ thống phát điện, truyền tải và phân phối điện. Ngoài ra, Hitachi còn cung cấp các giải pháp năng lượng cho thành phố thông minh, góp phần phát triển đô thị bền vững. Trong ngành đường sắt, công ty là nhà cung cấp hệ thống toàn diện, cung cấp mọi thứ từ đầu máy toa xe và thiết bị kéo cho đến hệ thống tín hiệu, quản lý giao thông và kho bảo trì. Thành phần quan trọng của phân khúc này là bộ giải pháp Zero Carbon, được thiết kế để cho phép các nhà khai thác đội xe chuyển đổi sang xe điện, hỗ trợ một tương lai với lượng khí thải ròng bằng không. Phân khúc này chiếm 22,9% tổng doanh thu trong năm tài chính 2022.
- Phân khúc Công nghiệp Kết nối, Hitachi cung cấp nhiều giải pháp cơ sở hạ tầng. Điều này bao gồm các hệ thống tòa nhà như thang máy và thang cuốn, các giải pháp chăm sóc sức khỏe tập trung vào các phương pháp điều trị ung thư ít xâm lấn và thiết bị y tế đa dạng cũng như nhiều thiết bị công nghiệp thiết yếu như máy nén khí và máy biến áp. Ngoài ra, phân khúc này còn cung cấp các giải pháp nước và nước thải bền vững, tích hợp các công nghệ xử lý tiên tiến với công nghệ thông tin để quản lý tài nguyên hiệu quả. Phân khúc này chiếm 27,3% tổng doanh thu trong năm tài chính 2022.
Quá trình hình thành và phát triển của Hitachi
1. Giai đoạn mới thành lập (1910 – 1945)
Được thành lập vào năm 1910 tại tỉnh Ibaraki bởi kỹ sư điện Namihei Odaira, sản phẩm đầu tiên của Hitachi là động cơ cảm ứng 4kW đầu tiên của Nhật Bản, được thiết kế để khai thác đồng. Ban đầu là một liên doanh nội bộ của công ty khai thác mỏ Fusanosuke Kuhara, Hitachi bắt đầu phát triển độc lập vào năm 1911 và chuyển trụ sở chính đến Tokyo vào năm 1918. Tên công ty là ‘Hitachi’, kết hợp chữ kanji cho ‘mặt trời’ (日, hi) và ‘rise’ (立, tachi), được đặt ra bởi Odaira.
Trong khi máy móc công nghiệp ở Nhật Bản vào thời điểm đó thường chạy bằng hơi nước thì Odaira đã xây dựng các trạm năng lượng nước trong mỏ và điện khí hóa hầu hết các cơ sở trong nhà máy. Điều này dẫn đến sự tích lũy kiến thức chuyên môn về kỹ thuật điện và giúp công ty phát triển nhiều thiết bị điện khác nhau trong quá trình phát triển sau này. Năm 1924, Hitachi hoàn thành đầu máy điện chính đầu tiên của Nhật Bản (JNR Class ED15). Năm 1932, công ty bắt đầu sản xuất thang máy và tủ lạnh điện.
2. Tái thiết và mở rộng sau chiến tranh (1945 – 1990)
Chiến tranh Thế giới thứ hai và hậu quả của nó đã ảnh hưởng đáng kể đến Hitachi, dẫn đến việc phá hủy các nhà máy, bất hòa nội bộ sau chiến tranh và lực lượng lao động Đồng minh loại bỏ người sáng lập Namihei Odaira. Hitachi ra mắt công chúng vào năm 1949, niêm yết trên Sở giao dịch chứng khoán Tokyo. Odaira trở lại công ty vào năm 1951 khi cuộc thanh trừng các nhân vật quan trọng của Nhật Bản trước chiến tranh kết thúc. Tuy nhiên, ông qua đời vào tháng 10 cùng năm ở tuổi 77.
Bất chấp những thách thức này, Hitachi đã thể hiện khả năng phục hồi mạnh mẽ, nhanh chóng khôi phục trình độ sản xuất và công nghệ trước chiến tranh cũng như mở rộng phạm vi kinh doanh của mình. Năm 1949, Hitachi chế tạo chiếc xẻng chạy bằng điện đầu tiên, đánh dấu sự khởi đầu của công ty Máy xây dựng Hitachi ngày nay. Công ty cũng đã đổi mới máy phát điện trong thời kỳ này. Hơn nữa, vào năm 1960, Hitachi đã phát triển hệ thống đặt chỗ trên tàu điện đầu tiên trên thế giới, MARS-1, cho Đường sắt Quốc gia Nhật Bản, cho phép đặt chỗ trên tàu tốc hành trên toàn quốc.
Cùng thời gian đó, Hitachi bắt đầu mở rộng kinh doanh ra nước ngoài với việc thành lập Công ty TNHH Hitachi America vào năm 1959. Năm 1961, Hitachi bắt đầu bán máy giặt hoàn toàn tự động và hoàn thành lò phản ứng hạt nhân thử nghiệm đầu tiên.
Năm 1964, tuyến đường sắt cao tốc đầu tiên trên thế giới, Shinkansen, được khai trương. Hitachi không chỉ chế tạo đầu máy toa xe cải tiến Series 0 mà còn đóng vai trò quan trọng trong việc phát triển Hệ thống Điều khiển Tàu Tự động (ATC) và Hệ thống Điều khiển Giao thông Hỗ trợ Máy tính (COMTRAC) tiên phong không kém. Những đóng góp này đã giúp Shinkansen vận hành đúng giờ và an toàn.
Năm 1977, Hitachi hoàn thành nhà máy điện hạt nhân sử dụng nhiên liệu MOX đầu tiên trên thế giới, Fugen. Đây là một sáng kiến đổi mới, vì MOX được coi là một cách hiệu quả để sử dụng plutonium từ chất thải hạt nhân, nếu không thì chất này sẽ phải được bảo quản an toàn để đảm bảo rằng nó không được sử dụng để chế tạo vũ khí hạt nhân.
Năm 1978, quy trình Twin-Well Hi-CMOS của Hitachi đã mở ra một kỷ nguyên mới trong ngành bán dẫn toàn cầu. Ví dụ, chip Hitachi HM6147, được phát triển bởi nhóm Hitachi do Toshiaki Masuhara đứng đầu, có thể sánh ngang với hiệu năng của 2147 HMOS hàng đầu của Intel với mức tiêu thụ điện năng ít hơn 87%. Cho đến đầu những năm 1980, các nhà sản xuất chất bán dẫn của Mỹ vẫn tập trung vào phát triển và sản xuất bóng bán dẫn NMOS, nhờ đó họ thống trị thị trường toàn cầu, trong khi Hitachi đầu tư rất nhiều vào việc phát triển bóng bán dẫn CMOS hiệu quả. Thành công này đã đưa ba nhà sản xuất lớn nhất thế giới tính theo doanh thu vào năm 1987, tất cả đều là công ty Nhật Bản, trong đó có Hitachi.
3. Thập niên 2000
Năm 2001, hệ thống thẻ giá vé không tiếp xúc Suica đã được giới thiệu tại 424 ga JR East trên khắp Khu vực Greater Tokyo. Trong khi bản thân thẻ được phát triển bằng hệ thống FeliCa của Sony, Hitachi chịu trách nhiệm xây dựng hệ thống phía máy chủ. Kể từ đó, các hệ thống thẻ giá vé không tiếp xúc khác như ICOCA và PASMO đã được giới thiệu trên toàn quốc, hầu hết đều được mô phỏng theo Suica và do đó tương thích lẫn nhau. Hiện nay nó cũng được sử dụng rộng rãi như một hệ thống thanh toán không tiếp xúc trong lĩnh vực kinh doanh phi đường sắt và Hitachi đã tham gia vào hàng loạt hoạt động phát triển trong lĩnh vực này.
Tại CES 2007, Hitachi đã tiết lộ ổ cứng HDD dành cho người tiêu dùng đầu tiên có dung lượng lưu trữ 1 TB, được phát hành cùng năm. Từ năm 2006 đến 2010, Hitachi lỗ 12,5 tỷ USD, khoản lỗ doanh nghiệp lớn nhất trong lịch sử Nhật Bản. Điều này đã thúc đẩy Hitachi phải cơ cấu lại và bán một số bộ phận, doanh nghiệp, quá trình này dự kiến sẽ kết thúc vào năm 2021.
4. Thập niên 2010
Vào tháng 3 năm 2011, Hitachi đồng ý bán công ty con về đĩa cứng, HGST, cho Western Digital với giá trị tiền mặt và cổ phiếu lên đến 4,3 tỷ USD. Do lo ngại về sự độc quyền của WD và Công nghệ Seagate của Ủy ban EU và Ủy ban Thương mại Liên bang, bộ phận HDD 3,5″ của Hitachi đã được bán cho Toshiba. Giao dịch được hoàn tất vào tháng 3 năm 2012.
Vào tháng 1 năm 2012, Hitachi tuyên bố sẽ ngừng sản xuất tivi tại Nhật Bản. Vào tháng 9 năm 2012, Hitachi thông báo rằng họ đã phát minh ra giải pháp dữ liệu dài hạn bằng thủy tinh thạch anh có khả năng lưu giữ thông tin trong hàng triệu năm. Vào tháng 10 năm 2012, Hitachi đồng ý mua lại công ty năng lượng hạt nhân Horizon Nuclear Power có trụ sở tại Anh, công ty này có kế hoạch xây dựng tới sáu nhà máy điện hạt nhân ở Anh, từ E.ON và RWE với giá 700 triệu bảng Anh. Vào tháng 11 năm 2012, Hitachi và Mitsubishi Heavy Industries đã đồng ý sáp nhập doanh nghiệp sản xuất nhiệt điện của họ thành một liên doanh do Mitsubishi Heavy Industries sở hữu 65% và Hitachi nắm 35%. Liên doanh có tên Mitsubishi Hitachi Power Systems (MHPS) bắt đầu hoạt động vào tháng 2 năm 2014. Vào năm 2020, Hitachi đã chuyển giao cổ phần trong liên doanh cho MHI.
Vào ngày 28 tháng 9 năm 2015, Ủy ban Chứng khoán và Giao dịch (SEC) đã buộc tội Hitachi vi phạm Đạo luật chống tham nhũng ở nước ngoài. SEC cáo buộc rằng Hitachi đã thực hiện “các khoản thanh toán không phù hợp” cho Quốc hội Châu Phi ở Nam Phi liên quan đến việc cung cấp thiết bị cho các nhà máy điện. Vào tháng 10 năm 2015, Hitachi đã hoàn tất thỏa thuận với Johnson Controls để thành lập một liên doanh tiếp quản hoạt động kinh doanh HVAC của Hitachi. Hitachi duy trì 40% cổ phần trong công ty sau này, Johnson Controls-Hitachi Air Conditioning. Vào tháng 5 năm 2016, Hitachi thông báo họ đang đầu tư 2,8 tỷ USD vào lĩnh vực IoT của mình.
Sau thảm họa hạt nhân Fukushima Daiichi năm 2011 và việc đóng cửa tạm thời kéo dài hầu hết các nhà máy hạt nhân của Nhật Bản, hoạt động kinh doanh hạt nhân của Hitachi bắt đầu thua lỗ và vào năm 2016, Giám đốc điều hành Hitachi Toshiaki Higashihara đã lập luận rằng Nhật Bản nên xem xét việc sáp nhập các doanh nghiệp hạt nhân cạnh tranh khác nhau. Hitachi dự kiến sẽ giảm giá trị ước tính khoảng 65 tỷ Yên trong năm 2016 từ liên doanh làm giàu uranium bằng laser công nghệ SILEX với General Electric.
Vào tháng 2 năm 2017, Hitachi và Honda công bố hợp tác phát triển, sản xuất và bán động cơ cho xe điện. Cũng trong năm 2017, công ty cổ phần tư nhân KKR đã mua lại bộ phận thiết bị bán dẫn của Hitachi Kokusai (bản thân là công ty con của Hitachi), trở thành Kokusai Electric. Năm 2019, Ứng dụng Vật liệu thông báo rằng họ sẽ mua lại Kokusai Electric từ KKR với giá 2,2 tỷ USD. Thỏa thuận sau đó đã bị chấm dứt vào năm 2021. KKR cũng đã mua công ty con về dụng cụ điện Hitachi Koki vào năm 2017 với giá 1,3 tỷ USD và sau đó đổi tên thành Metabo HPT tại thị trường Mỹ.
Năm 2018, Hitachi ngừng bán tivi tại Nhật Bản vì thị phần đã giảm xuống 1%, chuyển sang bán TV Sony thông qua mạng lưới đại lý hiện có. Vào ngày 14 tháng 3 năm 2018, Zoomdata đã công bố hợp tác với Hitachi INS Software để giúp phát triển thị trường phân tích dữ liệu lớn tại Nhật Bản. Đến tháng 12, Hitachi Ltd. thông báo sẽ tiếp quản 80% bộ phận lưới điện của ABB với giá 6,4 tỷ USD và đổi tên thành Hitachi-ABB Power Grids trong quá trình này. Vào tháng 10 năm 2021, doanh nghiệp được đổi tên thành Hitachi Energy. Từ năm 2008 đến 2018, Hitachi đã giảm số lượng công ty niêm yết trong tập đoàn và các công ty con hợp nhất tại Nhật Bản từ 22 xuống còn 4 và khoảng 400 xuống 202, thông qua việc tái cơ cấu và bán tháo. Nó có kế hoạch trở thành một công ty chuyên về công nghệ thông tin và bảo trì cơ sở hạ tầng trong tương lai gần.
Năm 2019, Hitachi đã bán mảng kinh doanh hình ảnh y tế của mình cho Fujifilm với giá 1,7 tỷ USD. Showa Denko đã mua Hitachi Chemical từ Hitachi và các cổ đông khác với giá 42,97 USD/cổ phiếu. Cho đến thời điểm đó, Hitachi Chemical vẫn được coi là đơn vị cốt lõi của tập đoàn. Hitachi cũng đình chỉ hoạt động phát triển ABWR của công ty con Horizon Nuclear Power ở Anh vì công ty này không cung cấp đủ “sự hợp lý về mặt kinh tế với tư cách là một doanh nghiệp tư nhân” để tiến hành.
Vào tháng 10 năm 2019, các cuộc đàm phán giữa Honda và Hitachi nhằm hợp nhất bốn doanh nghiệp kinh doanh phụ tùng ô tô của họ, Showa, Nissin và Keihin của Hitachi Automotive Systems, đã bắt đầu, dẫn đến việc thành lập một “nhà cung cấp lớn” có tên là Hitachi Astemo, được thành lập vào tháng 1 năm 2021.
5. Thập niên 2020
Vào tháng 9 năm 2020, Hitachi từ bỏ kế hoạch xây dựng các nhà máy điện hạt nhân ở Gloucestershire và Wales do gặp khó khăn về kinh phí do ảnh hưởng của COVID-19. Trong cùng tháng đó, Hitachi Capital đã đồng ý mua lại cổ đông lớn thứ hai, đối tác kinh doanh và đối thủ cũ Mitsubishi UFJ Lease, công ty đã đầu tư vào công ty con của Hitachi vào năm 2016.
Vào tháng 11 năm 2020, công ty thông báo rằng Hitachi Metals và Hitachi Construction Machinery, cả hai đều là một trong những công ty con được niêm yết cuối cùng còn sót lại, có thể sẽ tách khỏi tập đoàn theo kế hoạch tái cơ cấu. Vào tháng 12, Hitachi đã bán 60% cổ phần trong hoạt động kinh doanh thiết bị gia dụng ở nước ngoài cho Arcelik Thổ Nhĩ Kỳ với giá 300 triệu USD.
Vào tháng 12 năm 2021, OPG thông báo rằng họ đã chọn GE-Hitachi để xây dựng hai lò phản ứng BWRX-300 tại địa điểm Darlington ở Ontario, Canada. OPG và GE-Hitachi sẽ hợp tác thiết kế, lập kế hoạch và chuẩn bị hồ sơ cấp phép cho việc xây dựng SMR đầu tiên của Canada, dự kiến đi vào hoạt động vào năm 2028.
Cho đến thời điểm hiện tại, Hitachi đang cho thấy lựa chọn đúng đắn của các kế hoạch kinh doanh và sẽ tiếp tục triển khai nhiều hoạt động mới, hiệu quả hơn trong thời gian tới. Để cập nhật thêm các thông tin hữu ích hơn về những thương hiệu hàng đầu Nhật Bản, đừng quên theo dõi JapanBiz để không bỏ lỡ bạn nhé!
Ý kiến