Quy trình M&A với công ty Nhật diễn ra như thế nào? (Phần 2)

Tiếp theo nội dung của quy trình M&A với công ty Nhật, trong bài viết dưới đây hãy cùng JapanBiz tìm hiểu thêm về các 11 bước xử lí chi tiết của quy trình M&A của các công ty ở Nhật Bản. Hiểu và xác định chính xác các bước cần thiết giúp quy trình mua bán và sáp nhập các công ty diễn ra suôn sẻ và thuận lợi hơn cho cả 2 bên. 

Chi tiết quy trình M&A với công ty Nhật 

Sau khi đã tìm hiểu 3 bước lớn của quy trình M&A với công ty Nhật, hãy cùng tìm hiểu về chi tiết của từng quy trình để có cái nhìn cụ thể, rõ ràng hơn. Quy trình của quá trình này có thể thay đổi một chút tùy thuộc vào tình hình của công ty, nhưng điều quan trọng là không được bỏ qua bước nào. Kiểm tra những điểm chính và hướng dẫn hoạt động mua bán và sáp nhập của công ty sẽ diễn ra thành công. 

1. Quy trình để quyết định phương án M&A 

Quá trình xác định kế hoạch M&A được tiến hành như sau: Quá trình xác định phương án là một khâu rất quan trọng trong việc triển khai hoạt động mua bán và sáp nhập. Sơ đồ là một “kế hoạch hoặc khuôn khổ” và là một quy trình quan trọng chỉ ra cách tiến hành M&A, chẳng hạn như nên tích hợp hay mua lại. 

1.1. Làm rõ mục đích M&A là gì? 

M&A chỉ là một phương pháp của chiến lược quản lý và M&A không nên là mục đích. Điều quan trọng là phải xác định rõ ràng mục đích của M&A, bao gồm lý do tại sao M&A được tiến hành, những ưu điểm và nhược điểm có thể có của M&A. Điều này liên quan chặt chẽ đến việc triển khai PMI sau khi kết thúc M&A. Bằng cách tiến hành PMI sau khi kết thúc, việc suy nghĩ về loại công ty bạn muốn hướng tới sẽ giúp làm rõ mục đích thực hiện mua bán và sáp nhập là gì. 

Ví dụ: giả sử một công ty đang gặp khó khăn vì thiếu người kế nhiệm và đang xem xét M&A. Mục đích trong trường hợp này là tìm người kế nhiệm. M&A không phải là cách duy nhất để tìm người kế nhiệm. Việc tuyển dụng nhân sự cũng có thể giải quyết tình trạng thiếu người kế nhiệm. Bằng cách này, điều quan trọng là phải tìm ra cách tốt nhất để cải thiện việc quản lý trong tương lai bằng cách làm rõ mục đích. 

Khi bạn đã làm rõ mục đích của M&A, hãy chia sẻ nó với tất cả các thành viên tham gia M&A để họ hiểu sâu hơn. Để tất cả các thành viên tham gia M&A có thể làm việc cùng nhau, điều quan trọng là phải có chung một mục tiêu. Không quá lời khi nói rằng thủ tục này là quy trình quan trọng nhất trong quy trình M&A để quyết định kết quả thành công hay thất bại. 

1.2. Lựa chọn công ty trung gian M&A hỗ trợ thực hiện 

Quá trình lựa chọn công ty trung gian M&A vô cùng quan trọng trong nhiều bước khác nhau của M&A, từ nghiên cứu, quyết định công ty ứng viên cho đến đàm phán với công ty mục tiêu. Trong một số ngành, một số công ty thực hiện mọi việc từ nghiên cứu và quyết định các ứng viên tiềm năng cho đến tiến hành đàm phán chi tiết với họ. 

Tuy nhiên, khi các công ty tự điều tra thông tin sẽ có nguy cơ rò rỉ thông tin. Khi nói đến M&A thông qua việc mua lại doanh nghiệp, có thể khó quyết định các điều khoản như số lượng và cổ phiếu. Khi chọn ứng viên cho công ty của mình, các nhà điều hành doanh nghiệp phải chọn trong số các công ty mà công ty họ có mối quan hệ. Càng có ít công ty thì càng khó tìm được mục tiêu hoàn hảo để tích hợp hoặc mua lại. 

Vì những lý do trên, khi tiến hành M&A việc yêu cầu một công ty trung gian M&A là điều thường thấy. Bằng cách sử dụng một công ty trung gian hỗ trợ quá trình mua bán và sáp nhập, công ty chủ quản không chỉ có thể tận dụng mạng lưới rộng khắp mà công ty trung gian có mà còn bảo vệ công ty của họ khỏi nguy cơ rò rỉ thông tin. Trên hết, nó giúp giảm đáng kể gánh nặng cho nhân sự M&A. 

1.3. Ký kết hợp đồng FA 

Hợp đồng FA là một “hợp đồng tư vấn tài chính” và là hợp đồng liên quan đến phạm vi công việc mà một công ty môi giới M&A phải thực hiện và cũng bao gồm số tiền thù lao liên quan đến nó. Khi trải qua quá trình ký kết hợp đồng FA, công ty sẽ chính thức yêu cầu một công ty trung gian M&A làm cố vấn M&A cho công ty mình. Hợp đồng NDA được ký kết cùng với quá trình hợp đồng FA. Thỏa thuận NDA là một “thỏa thuận không tiết lộ” và là một quy trình cần thiết khi tiến hành M&A. 

Khi tiến hành M&A các lãnh đạo công ty sẽ nghiên cứu thông tin kinh doanh của các công ty ứng viên, tuy nhiên khi tiếp cận công ty kia, công ty mua lại phải thông báo cho công ty trung gian M&A và công ty kia biết thông tin của công ty mình. Bằng cách tuân theo quy trình ký kết thỏa thuận bảo mật, công ty chủ quản có thể ngăn chặn rò rỉ thông tin cho các công ty khác. 

Công ty trung gian M&A tiến hành nghiên cứu thông tin công ty và điều phối các cuộc phỏng vấn giữa các công ty theo hợp đồng NDA và FA được ký kết thông qua quy trình trên. Quá trình ký kết hợp đồng FA là điều kiện tiên quyết để tiến hành M&A. 

1.4. Quyết định kế hoạch mua bán và sáp nhập 

Sau khi đã quyết định công ty trung gian M&A, sẽ có một yêu cầu công ty trung gian lựa chọn ứng viên dựa trên mục đích đã quyết định ở quy trình đầu tiên. Công ty chủ quản xây dựng kế hoạch M&A dựa trên thông tin ứng viên được gửi từ một công ty trung gian M&A. Khi hoạt động mua bán và sáp nhập được thực hiện, cần phải xem xét dựa trên nhiều thông tin khác nhau như điều gì sẽ xảy ra với hiệu quả kinh doanh của công ty, những ưu và nhược điểm có thể được xem xét, hoạt động kinh doanh của công ty mình và hoạt động kinh doanh của ứng viên. 

Trong trường hợp mua lại, họ sẽ xem xét tính toán giá mua. Công ty càng lớn thì kế hoạch M&A càng phức tạp. Việc tham khảo ý kiến ​​của các chuyên gia như luật sư, kế toán thuế cũng là một phương tiện hữu hiệu trong quá trình quyết định một phương án M&A vì nó bao gồm cả các vấn đề pháp lý và tài chính. Dựa trên kế hoạch M&A được xây dựng trong quá trình này, công ty chủ quản sẽ đàm phán M&A với ứng viên. Đây là một quá trình rất quan trọng nên sẽ được giải thích chi tiết. 

2. Quy trình tiếp cận công ty được mua lại 

Dựa trên phương án M&A, công ty chủ quản tiến hành đàm phán M&A với các công ty ứng viên và tiến tới kết thúc. Một khi việc sáp nhập hoặc mua lại thực sự được thực hiện, điều quan trọng là liệu văn hóa doanh nghiệp có phù hợp với công ty hay không. 

Quy trình tiếp cận các công ty có liên quan chặt chẽ đến quá trình triển khai PMI tiếp theo. Tiếp cận các công ty là một quá trình quan trọng nhằm điều tra kỹ lưỡng thông tin và đưa M&A đến thành công. Sau đây sẽ là nội dung giới thiệu chi tiết về quá trình tiếp cận các công ty. 

3. Phân tích chi tiết về công ty 

Sau khi quyết định phương án nào công ty sẽ tiến hành M&A, bước tiếp theo là chuyển sang quá trình tiến hành phân tích chi tiết về công ty ứng viên. Quá trình này là một quá trình quan trọng khi thực sự tiếp cận một công ty của quy trình M&A với công ty Nhật. Nó chính là cốt lõi vấn đề và quyết định trực tiếp đến kết quả tiến hành mua bán và sáp nhập có thành công hay không. 

Mục đích chính của các công ty M&A là mang lại sự phối hợp giữa hai công ty. Hiệu ứng tổng hợp là hiệu ứng tổng hợp và bằng cách nêu ra những ưu điểm trong hoạt động kinh doanh của nhau và bù đắp những điểm yếu, do đó chắc chắn các nhà điều hành của công ty chủ quản mong muốn cải thiện công ty hơn nữa. Để làm được điều đó, cần phải hiểu biết chi tiết về công ty mục tiêu trong M&A. 

Ngoài việc nghiên cứu những điểm mạnh và vấn đề mà công ty ứng viên gặp phải, công ty mua lại nên nghiên cứu các đặc điểm của toàn bộ ngành mà công ty đó thuộc về. Việc nắm rõ đặc điểm của ngành sẽ là một quá trình quan trọng không chỉ khi tiến hành M&A trong tương lai mà còn cho việc mở rộng và phát triển hoạt động kinh doanh của chính công ty mình. 

4. Cách tiếp cận các công ty được mua lại như thế nào? 

Sau khi đã phân tích kỹ lưỡng các công ty ứng viên, công ty mua lại sẽ chuyển sang quá trình tiếp cận công ty được mua lại một cách thực sự nghiêm túc. Đầu tiên, gửi tài liệu giới thiệu được gọi là “tờ không có tên” để giấu tên công ty đối với công ty kia. Điều này nhằm xác nhận liệu công ty kia có ý định thực hiện M&A hay không. 

Bảng không ghi tên chỉ chứa phần tóm tắt để thông tin chi tiết không bị tiết lộ cho các công ty ứng viên, đồng thời tên công ty cũng được giấu đi để tránh rò rỉ thông tin. “Tổng quan về công ty” là tài liệu cần thiết khi tìm kiếm các công ty ứng viên sử dụng công ty trung gian M&A. Trang hồ sơ công ty, trái ngược với trang không có tên, chứa thông tin chi tiết về công ty. 

Trong M&A, điều quan trọng là phải nghiên cứu nhiều lần về công ty của bên kia, nhưng đồng thời, tài liệu này cũng hữu ích để nắm chắc thông tin về công ty của chính đơn vị đó. Việc sử dụng chính xác những tài liệu này là rất quan trọng trong quá trình tiếp cận các công ty. Các nhà lãnh đạo của công ty chủ quản tiến hành các cuộc phỏng vấn trực tiếp với các công ty ứng viên dựa trên tài liệu của công ty đối tác và điền vào bất kỳ lĩnh vực nào không thể điều tra đầy đủ chỉ bằng tài liệu. Bằng cách đến thăm trực tiếp công ty ứng viên, công ty sẽ có thể xem tình hình địa phương, chẳng hạn như văn hóa công ty, điều này không thể thực hiện được nếu chỉ có tài liệu. 

5. Quy trình chi tiết của việc thực hiện PMI 

Sau khi quyết định được ứng cử viên M&A, quy trình M&A với công ty Nhật một cách toàn diện cuối cùng sẽ được chính thức tiến hành. 2 phía công ty sẽ bước vào giai đoạn dung hòa mong muốn của người mua và mong muốn của người bán. Sau đây sẽ giới thiệu quy trình thực hiện PMI. 

5.1. Phỏng vấn các nhà lãnh đạo cấp cao 

Sau khi hoàn tất quá trình tiếp cận công ty, bao gồm cả chuyến thăm công ty ứng viên, cuối cùng công ty mua lại sẽ chuyển sang quá trình phỏng vấn lãnh đạo cấp cao. Sau khi trải qua quá trình cho đến thời điểm này, các nhà quản lý công ty cuối cùng cũng gặp mặt trực tiếp. Đây sẽ là đỉnh cao của quá trình xác định các điều kiện chi tiết cho M&A. 

Nói chung, hầu hết các điều kiện được xác định bằng cách tiếp cận công ty ứng viên cho đến thời điểm này, nhưng bằng cách tổ chức một cuộc họp với ban lãnh đạo cấp cao, các nhà điều hành của công ty mua lại đảm bảo rằng cả hai bên đều đã đồng ý với các điều kiện. Nếu là cuộc họp giữa các lãnh đạo cấp cao về M&A giữa các công ty lớn, phóng viên có thể đến phỏng vấn hoặc cuộc họp có thể được phát sóng trên truyền hình. Trải qua quá trình phỏng vấn lãnh đạo cấp cao, M&A sẽ đi đến kết luận đầy đủ hơn từ đây. 

5.2. Ký kết thỏa thuận cơ bản 

Sau cuộc phỏng vấn với lãnh đạo cấp cao, công ty chủ quản chuyển sang quy trình xây dựng “thỏa thuận cơ bản” cho M&A dựa trên nội dung điều tra, phỏng vấn đã thực hiện cho đến thời điểm đó. Trong trường hợp M&A bằng mua lại, bên mua chuẩn bị “tuyên bố ý định”, trong đó chỉ định phương thức mua hàng và chi tiết về số tiền,… và gửi cho người bán. Sau đó, công ty chủ quản sẽ lập và nộp bản thỏa thuận cơ bản và đóng dấu dựa trên sự thỏa thuận chung của hai bên.  

Chỉ có thể tiến hành việc mua bán và sáp nhập với một bên đã ký thỏa thuận cơ bản. Nói cách khác, có thể giành được quyền đàm phán độc quyền về M&A với các ứng viên. Các thỏa thuận cơ bản về M&A được ký kết vào thời điểm này thường không có tính ràng buộc về mặt pháp lý. Tuy nhiên, đây sẽ là tài liệu quan trọng cho quá trình thẩm định tiếp theo và tiến hành M&A, vì vậy hãy nhớ ký vào nó. Tại thời điểm này, tốt nhất là công ty chủ quản không nên nêu rõ càng nhiều càng tốt bất kỳ mục nào có thể khiến công ty của mình gặp bất lợi khi tiến hành M&A trong tương lai. 

5.3. Thực hiện việc thẩm định doanh nghiệp trong hoạt động M&A 

Sau khi thỏa thuận M&A cơ bản đã được ký kết, đại diện phía công ty mua lại sẽ chuyển sang quy trình thẩm định. Thẩm định chi tiết là quá trình kiểm tra việc mua lại và đó là một quá trình điều tra xem thông tin về ứng viên có được thông qua các quy trình trước đó có chính xác hay không từ nhiều góc độ khác nhau như tài chính, luật, nhân sự và công nghệ thông tin. 

Một thỏa thuận M&A cơ bản được ký kết vào thời điểm này thường không có giá trị pháp lý ràng buộc. Tuy nhiên, nó sẽ là một tài liệu quan trọng trong quá trình thẩm định tiếp theo và khi tiến hành mua bán và sáp nhập, vì vậy hãy chắc chắn kết luận nó. Tại thời điểm này, tốt nhất là công ty mua lại không nên nêu rõ càng nhiều càng tốt bất kỳ mục nào có thể khiến công ty của mình gặp bất lợi khi tiến hành M&A trong tương lai. 

Các chuyên gia M&A và chuyên gia có liên quan khác có thể được yêu cầu trong quá trình phân tích công ty, nhưng chính trong quá trình thẩm định này, các chuyên gia như luật sư mới tham gia đầy đủ vào M&A. Khoảng thời gian cần thiết khác nhau tùy thuộc vào quy mô của công ty, nhưng M&A đối với các công ty vừa và nhỏ có thể hoàn thành nhiều nhất trong hai ngày đến một tuần. 

5.4. Hoàn tất hợp đồng mua bán và sáp nhập 

Sau khi công ty chủ quản đã tiến hành thẩm định và xác định các điều khoản cuối cùng, họ sẽ chuyển sang quy trình hoàn tất, bao gồm cả việc ký thỏa thuận chuyển nhượng. Trong trường hợp M&A bằng việc mua lại, “thỏa thuận chuyển nhượng cuối cùng” được ký kết dựa trên thỏa thuận chung. Sau đó, việc chuyển nhượng thực tế như thanh toán tiền xem xét, chuyển nhượng cổ phần sẽ là thủ tục hoàn tất. 

Thỏa thuận chuyển nhượng cuối cùng là một hợp đồng, không giống như thỏa thuận chính và do đó có tính ràng buộc về mặt pháp lý. Ký kết hợp đồng với các điều khoản chính xác dựa trên thông tin bạn có được thông qua nghiên cứu, phỏng vấn và thẩm định công ty. Quá trình này kết thúc quá trình thực hiện hợp đồng M&A. 

5.5. Thực hiện PMI 

Việc mua bán và sáp nhập doanh nghiệp không kết thúc bằng việc hoàn tất hợp đồng. Hoàn tất trong M&A đơn giản là việc ký kết một hợp đồng chẳng hạn như chuyển nhượng, và là điểm khởi đầu cho cả một quá trình M&A rất dài và tốn nhiều nguồn lực sau đó. Sau khi thỏa thuận chuyển nhượng cuối cùng được ký kết, công ty mua lại sẽ chuyển sang quy trình thực hiện PMI. 

Triển khai PMI là công việc hội nhập doanh nghiệp sau khi thực hiện M&A. Khi thực hiện quá trình M&A, một điều công ty điều hành phải luôn nhớ là hình dung mình muốn trở thành loại công ty nào trong dòng chảy của PMI sau M&A. Bằng cách chuẩn bị cho PMI, công ty sẽ có thể làm rõ mục đích ban đầu của M&A, điều này sẽ dẫn đến thành công của công ty được mua lại sau này. 

Những điểm mấu chốt cần đảm bảo cho quá trình M&A diễn ra suôn sẻ 

Chìa khóa để quá trình M&A diễn ra suôn sẻ chính là thời điểm công bố thông tin. Nhìn chung, khi quá trình mua bán và sáp nhập diễn ra thì thời điểm công bố kế hoạch mua bán và sáp nhập là vấn đề được xác định kỹ càng và nghiên cứu kỹ lưỡng. Nếu thông tin bị rò rỉ sớm không chỉ làm giảm uy tín, niềm tin của công ty mà còn ảnh hưởng đến nhiều thứ, chẳng hạn như tăng khả năng mất đi lợi nhuận của công ty. Mối quan hệ với các đối tác kinh doanh có thể xấu đi. Tùy theo thời điểm công bố thông tin, nhân viên có thể lựa chọn nghỉ hưu do động lực làm việc giảm sút. Để quá trình M&A diễn ra suôn sẻ, nó phải được đưa vào quy trình một cách hết sức cẩn thận. 

Thời điểm tối ưu để công bố thông tin là sau khi ký kết hợp đồng cuối cùng hoàn tất. Tuy nhiên, tùy thuộc vào cơ cấu của công ty, có thể có trường hợp nên công bố được đưa ra sớm sẽ tốt hơn. Để tiếp tục quá trình M&A, tốt nhất công ty mua lại nên tham khảo ý kiến ​​của chuyên gia, chẳng hạn như nhà môi giới M&A, để được tư vấn và hỗ trợ vì họ là đơn vị thường xuyên hỗ trợ thực hiện mua bán sáp nhập nên biết rõ đâu là thời điểm phù hợp. 

Những điểm cần lưu ý khi tiến hành quy trình M&A với công ty Nhật 

Một điều cần lưu ý khi tiến hành quá trình mua bán và sáp nhập với công ty ở Nhật là tìm kiếm sự hỗ trợ từ các chuyên gia. Việc xem xét và điều hướng quá trình mua bán và sáp nhập có thể khó khăn nếu không có sự hỗ trợ của các chuyên gia. Có nhiều phương pháp khác nhau của việc triển khai M&A, bao gồm chuyển nhượng cổ phiếu, sáp nhập, chuyển nhượng kinh doanh và chia tách công ty. Các thủ tục, quy trình khác nhau tùy theo phương pháp nên kiến ​​thức và kinh nghiệm chuyên môn là rất cần thiết cho mỗi quá trình M&A. 

Vì vậy, ký hợp đồng với một chuyên gia có thể tự tin xử lý M&A là bước đầu tiên dẫn đến thành công. Đặc biệt, mục đích của M&A về phía người mua là quá trình hội nhập kinh doanh chứ không phải là việc ký kết một thương vụ M&A hay ký kết hợp đồng cuối cùng. 

Có thể nói, PMI sẽ xác định liệu có đạt được sự phối hợp theo kế hoạch hay không và có đạt được tăng trưởng kinh doanh và tăng lợi nhuận hơn nữa hay không. Vì một số công ty thường khó thiết lập hệ thống nên có những trường hợp cần có chuyên gia PMI bên ngoài sau khi thương vụ M&A được ký kết. 

Phương pháp quyết định phương án mua bán và sáp nhập 

Trong quá trình M&A, quyết định kế hoạch là một trong những luồng kế hoạch quan trọng nhất. Có nhiều phương pháp M&A khác nhau và điều quan trọng là phải quyết định phương án theo phương pháp đó. Để quyết định phương án, trước hết phải quyết định phương pháp. 

Các phương pháp chính của việc triển khai hoạt động mua bán và sáp nhập với công ty Nhật có thể kể đến như “chuyển nhượng cổ phiếu” – đây là phương thức M&A quan trọng nhất, “chuyển giao kinh doanh” – đây là phương pháp được chọn khi chỉ một phần hoạt động kinh doanh của công ty được chuyển giao hoặc khi hoạt động kinh doanh mới được đưa vào từ một công ty khác. “Sáp nhập” trong đó hai công ty hợp tác với nhau. Khi tiến hành hoạt động mua bán và sáp nhập, giá mua lại một công ty hoặc doanh nghiệp được nhấn mạnh khi công ty trở thành người mua. 

Các nhà điều hành công ty chủ quản phải hiểu rằng nếu họ muốn mua lại một công ty với giá thấp, nhưng ngay cả khi họ cố gắng vượt qua một mức giá không hợp lý, các công ty được mua lại có thể không thể tiếp tục quá trình ký kết hợp đồng. Điều quan trọng là phải nghĩ đến người bán ngay cả trong M&A nơi công ty là người mua. 

Khi tiến hành M&A, nếu công ty của đơn vị chủ quản là bên bán thì họ nên tập trung vào giá cả và thời điểm bán công ty, doanh nghiệp. Như đã đề cập ở trên, giá bán trong kế hoạch mua bán và sáp nhập rất quan trọng. Thời điểm bán rất quan trọng, đặc biệt trong trường hợp chuyển nhượng hoặc hoán đổi cổ phiếu. Không giống như tiền mặt, cổ phiếu biến động giá theo thời gian. Vì vậy, thời điểm bán hàng cũng rất quan trọng đối với người bán. 

Điều quan trọng là không chỉ xem xét những ưu điểm và nhược điểm của công ty chủ quản mà còn cả những ưu điểm và nhược điểm của công ty kia khi tiến hành quá trình quyết định phương án. 

Tóm tắt quá trình M&A với công ty Nhật 

Bước quan trọng nhất trong quá trình M&A là bước làm rõ mục tiêu. Điều quan trọng là phải xem xét cẩn thận lợi ích của việc mua bán và sáp nhập này là gì, mục đích của việc thực hiện đó và làm rõ mục tiêu có thể đáp ứng chính xác những điều mà công ty mua lại đang cần bổ sung hay không. 

Khi tiến hành quá trình mua bán và sáp nhập, hãy xây dựng các mục tiêu ứng viên và quyết định phương án mà không làm mất đi mục tiêu ban đầu. Khi có mục đích rõ ràng cho việc mua bán và sáp nhập, công ty chủ quản có thể hình dung việc tiến hành PMI sau khi kết thúc sẽ như thế nào và các nhà điều hành hoàn toàn sẽ có thể dẫn dắt M&A đến thành công một cách suôn sẻ hơn. 

Các giao dịch M&A, bao gồm nhiều thủ tục và tài liệu phức tạp, được cho là thường mất từ ​​​​sáu tháng đến một năm để hoàn tất. Đối với các hoạt động mua bán và sáp nhập được thực hiện thông qua công ty trung gian, các cố vấn giàu kinh nghiệm sẽ hỗ trợ đầy đủ các doanh nghiệp trong việc thực hiện mua bán và sáp nhập một cách chuyên nghiệp và ít rủi ro nhất.  

Hiện nay không chỉ tại Nhật Bản mà còn tại nhiều quốc gia đang phổ biến việc thực hiện mua bán và sáp nhập doanh nghiệp, các công ty trung gian giàu chuyên môn sẽ là cố vấn và hỗ trợ doanh nghiệp tiến hành hoạt động M&A một cách nhanh chóng và hiệu quả. Đối với một đất nước mà việc triển khai M&A phổ biến như Nhật Bản, việc có các công ty trung gian hoạt động với vai trò này là không hề hiếm. Do đó, nếu vẫn còn những khúc mắc hay khó khăn với quy trình M&A với công ty Nhật, các công ty nên tìm kiếm đến công ty trung gian như thế này để được tư vấn và hỗ trợ kịp thời.