Ngành y tế và chăm sóc điều dưỡng, bao gồm các bệnh viện và phòng khám, phúc lợi và chăm sóc điều dưỡng cũng như các dịch vụ liên quan đến y tế, là một ngành có xu hướng phải đối mặt với những thách thức trong việc thu hút nguồn nhân lực và đào tạo thế hệ tiếp theo do tính chất chuyên môn cao ở Nhật Bản. Số lượng người cao tuổi ngày càng tăng và tác động của các biện pháp của chính phủ, toàn bộ ngành đang chuyển động và chúng ta đang chứng kiến sự gia tăng hoạt động M&A lĩnh vực chăm sóc sức khỏe tại quốc gia này.
Mục lục
- Giới thiệu về ngành y tế và chăm sóc điều dưỡng ở Nhật Bản
- Phân tích các yếu tố của ngành điều dưỡng, chăm sóc sức khoẻ
- Những thách thức và triển vọng trong tương lai của ngành y tế và chăm sóc điều dưỡng
- Các phương tiện để nhóm các tổ chức và mở rộng hoạt động kinh doanh
Giới thiệu về ngành y tế và chăm sóc điều dưỡng ở Nhật Bản
Mô hình kinh doanh của các bệnh viện ngày càng trở nên khó khăn. Do đó, sẽ rất khó để các bệnh viện có thể tiếp tục hoạt động như một doanh nghiệp độc lập theo kiểu của trước đây. Trước khi xem xét các xu hướng M&A trong lĩnh vực y tế, hãy đảm bảo các vấn đề vĩ mô liên quan đến việc chăm sóc y tế phải tuân thủ các quy định của chính phủ, sau đó xem xét những vấn đề liên quan đến quản lý nội bộ của bệnh viện trong tương lai.
Phân tích các yếu tố của ngành điều dưỡng, chăm sóc sức khoẻ
1. Xu hướng nhân khẩu học của Nhật Bản và vấn đề năm 2025
Đầu tiên phải nhắc đến, đó là việc thế hệ được sinh ra trong thời kỳ bùng nổ dân số, đang ngày càng già đi. Năm 2020, phần lớn họ đã chạm ngưỡng 70 tuổi, và đến năm 2025, họ sẽ bước sang khoảng 75 tuổi. Do đó, dân số người cao tuổi ở mức độ từ 75 tuổi trở lên là 18,5 triệu người vào năm 2020, nhưng được cho là sẽ đạt tới 22 triệu vào năm 2025, nghĩa là dân số người cao tuổi ở giai đoạn này sẽ tăng đến 18% chỉ sau 5 năm.
Sự gia tăng số lượng người cao tuổi, cũng đồng nghĩa Nhật Bản sẽ phải cần một lực lượng y tế hùng hậu trong tương lai. Do đó, sẽ cần phải có những thay đổi lớn trong chính hệ thống cung cấp dịch vụ chăm sóc y tế. Đây được gọi là “vấn đề năm 2025” của ngành y tế tại Nhật Bản.
2. Những thay đổi về già hoá dân số và lực lượng lao động
Tiếp theo, cần xem xét số người đang trong độ tuổi lao động (từ 15 đến 64 tuổi) của Nhật. Đây là các lực lượng sẽ chịu trách nhiệm chính cho việc đóng thuế, phí bảo hiểm y tế và chu cấp lương hưu, bảo hiểm cho người cao tuổi (65 tuổi trở lên) ở Nhật.
Theo các số liệu thống kê, số người trong độ tuổi lao động sẽ tiếp tục giảm trong tương lai, nhưng dân số cao tuổi sẽ vẫn tăng cho đến năm 2040. Điều này đồng nghĩa với việc thế hệ trẻ sẽ phải hỗ trợ nhiều người cao tuổi hơn, áp lực mà thế hệ trẻ phải gánh chịu sẽ ngày một lớn.
3. Lực lượng lao động trong lĩnh vực y tế và phúc lợi xã hội
Khi dân số già tăng lên, số lượng bệnh nhân cũng sẽ ngày một nhiều hơn và do đó, nhu cầu về nhân sự trong lĩnh vực y tế và phúc lợi cũng ngày một tăng, để đảm bảo chất lượng công việc. Mặc dù trong xã hội hiện đại, những tiến bộ của khoa học kỹ thuật có thể giải quyết một phần vấn đề nhân sự trong ngành y tế, tuy nhiên, vẫn cần những chính sách cải cách của Bộ Y tế, Lao động và Phúc lợi xã hội, để có thể đáp ứng đủ lực lượng chăm sóc sức khoẻ cho xã hội Nhật Bản.
Theo đó, các chuyên gia trong lĩnh vực này dự đoán, số người làm việc trong lĩnh vực y tế và phúc lợi sẽ tăng từ 8,23 triệu năm 2018 lên 9,31 triệu vào năm 2025 và lên hơn 10 triệu vào năm 2040. Tỷ trọng tổng số người có việc làm sẽ tăng từ 1:8 lên 1:5.
4. Chi phí phúc lợi an sinh xã hội
Thống kê cho thấy chi phí phúc lợi an sinh xã hội dự kiến sẽ tăng nhanh và nhiều hơn khi dân số già đi. Chi phí phúc lợi an sinh xã hội năm 2018 là 120 nghìn tỷ yên. Khi những người thuộc thế hệ bùng nổ dân số cùng bước vào độ tuổi 75 trở lên vào năm 2025, con số này dự kiến sẽ tăng lên 140 nghìn tỷ yên (1,2 lần), và 190 nghìn tỷ yên (1,6 lần) vào năm 2040.
Đặc biệt, trong lĩnh vực chăm sóc y tế và điều dưỡng, số tiền sẽ tăng đáng kể từ 50 nghìn tỷ yên năm 2018 lên 60 nghìn tỷ yên (1,2 lần) vào năm 2025 và hơn 90 nghìn tỷ yên (1,8 lần) vào năm 2040.
5. Các hệ thống
6.1. Hệ thống DPC (Hệ thống thanh toán toàn diện theo nhóm chẩn đoán)
Thay đổi lớn đầu tiên có thể kể đến nhằm mục đích xây dựng một “hệ thống cung cấp dịch vụ chăm sóc y tế hiệu quả và rẻ tiền” là Hệ thống DPC (Hệ thống thanh toán toàn diện theo nhóm chẩn đoán), được ban hành vào năm 2003. Cho đến khi hệ thống DPC ra đời, hệ thống thanh toán chi phí y tế được gọi là hệ thống trả theo sản phẩm, trong đó các nguồn lực y tế được sử dụng trong lĩnh vực y tế được chi tiêu theo từng phần và thời gian nằm viện càng dài thì chi phí càng lớn, và theo tỷ lệ thuận này, lợi nhuận của các bệnh viện cũng ngày càng được cải thiện.
Các bệnh viện bắt đầu kiếm được nhiều tiền hơn bằng cách sử dụng những loại thuốc đắt tiền nhất có thể, tiến hành nhiều xét nghiệm khác nhau và trên hết là giữ bệnh nhân ở lại bệnh viện càng lâu càng tốt. Các bác sĩ cũng ở trong một môi trường mà họ có thể chăm sóc y tế bao nhiêu tùy thích, và có thể nói đây là một hệ thống y tế mà bệnh nhân có thể tin cậy tuyệt đối. Hơn nữa, số tiền mà một người phải trả được giữ ở một mức nhất định bởi hệ thống bảo hiểm y tế toàn dân và hệ thống phí chăm sóc y tế chi phí cao, đặt ra giới hạn trên cho số tiền chi phí y tế mà một người có thể trả.
Nhật Bản cho đến hiện tại là quốc gia duy nhất phải chịu chi phí y tế gia tăng. Nếu điều này xảy ra, chi phí y tế sẽ còn tăng cao hơn nữa. Chính phủ lần đầu tiên giới thiệu hệ thống DPC như một cơ chế để xây dựng một hệ thống cung cấp dịch vụ chăm sóc y tế hiệu quả và không tốn kém.
Nói một cách đơn giản, hệ thống DPC là một hệ thống y tế trong đó viện phí hàng ngày được xác định tùy thuộc vào tên bệnh, phương pháp phẫu thuật và sự kết hợp điều trị. Để đưa ra một ví dụ cụ thể, giả sử một bệnh nhân nhập viện vì một căn bệnh nào đó và một bác sĩ cung cấp dịch vụ y tế trị giá 10.000 yên cho xét nghiệm và 20.000 yên cho tiền tiêm. Theo hệ thống tính phí dịch vụ, các bệnh viện có thể nhận được tổng phí y tế là 30.000 yên, nhưng theo hệ thống DPC, phí được cố định ở mức 25.000 yên mỗi ngày nhập viện. Là một phần chi phí nằm viện, cần phải trang trải chi phí xét nghiệm và thuốc men, vì vậy các bệnh viện sẽ cần nỗ lực nhiều lần để cải thiện việc quản lý của mình, chẳng hạn như giảm số lượng xét nghiệm trong phạm vi thích hợp và sử dụng thuốc rẻ hơn.
Theo hệ thống tính phí dịch vụ thông thường, các hoạt động y tế trực tiếp trở thành doanh thu cho bệnh viện, nhưng theo hệ thống DPC, bản thân các hoạt động y tế trở thành một khoản chi phí. Vì vậy mỗi bệnh viện phải cố gắng duy trì các hoạt động y tế ở mức tối thiểu.
6.2. Hệ thống chăm sóc cộng đồng toàn diện
Như đã đề cập ở trên, chính phủ Nhật Bản đã và đang nỗ lực giảm chi phí y tế nhưng vẫn cần phải giảm chi phí nhiều hơn nữa và bước tiếp theo là thúc đẩy hệ thống chăm sóc cộng đồng toàn diện. Hệ thống chăm sóc cộng đồng toàn diện là hệ thống chăm sóc toàn diện dựa vào cộng đồng, cung cấp hệ thống hỗ trợ cho những bệnh nhân cho đến nay thường tử vong tại bệnh viện hoặc các cơ sở y tế khác để họ có thể được chăm sóc ở một nơi khác ngoài cơ sở y tế, chẳng hạn như như ở nhà. Đây là một hệ thống cố gắng thực hiện điều này cho các người bệnh.
Những bệnh nhân phải nằm liệt giường tại các cơ sở y tế sẽ phải chịu chi phí y tế rất lớn nếu họ tiếp tục được chăm sóc y tế tại bệnh viện. Thay đổi xã hội để bệnh nhân có thể được chăm sóc tại nhà sẽ giúp giảm chi phí y tế tổng thể. Cơ chế để đạt được điều này là hệ thống chăm sóc toàn diện dựa vào cộng đồng, trong đó các trung tâm hỗ trợ toàn diện dựa vào cộng đồng và người quản lý chăm sóc đóng vai trò trung tâm trong việc cung cấp hỗ trợ tại nhà cho bệnh nhân, cung cấp các dịch vụ như dịch vụ điều dưỡng tại nhà và chăm sóc ban ngày, phù hợp với tình trạng của từng bệnh nhân. Khi tình trạng bệnh nhân xấu đi, hệ thống sẽ cung cấp các dịch vụ như nhập viện tại bệnh viện cơ sở khu vực với khu chăm sóc toàn diện cộng đồng.
Việc thúc đẩy một hệ thống chăm sóc cộng đồng toàn diện với tư cách một xã hội cũng sẽ ảnh hưởng đến quan điểm của người dân Nhật Bản về sự sống và cái chết. Cho đến ngay thời kỳ hậu chiến, khi nhiều bệnh viện được thành lập trên khắp đất nước, nơi chính mà người Nhật qua đời là nhà của họ. Lúc đó ông bà đang hấp hối ở nhà nên có thể nói cái chết đã cận kề với chúng ta. Tuy nhiên, hiện nay hầu hết mọi người đều chết trong bệnh viện, và cái chết không còn cận kề như xưa nữa.
Người Nhật đang cố gắng quay trở lại môi trường trước đây, nơi cái chết gần kề với chúng ta, vậy liệu điều này có thực sự khả thi trong xã hội Nhật Bản, nơi gia đình hạt nhân đã trở nên phổ biến hơn và phụ nữ trở nên tích cực hơn trong lực lượng lao động, hay con người sẽ làm như vậy? chấp nhận nó ngay từ đầu? Không quá lời khi nói rằng cả đất nước Nhật Bản đang tiến hành những cuộc cải cách đầy khó khăn.
6.3. Cải cách phong cách làm việc của bác sĩ
Một cuộc cải cách lớn khác sẽ diễn ra trong tương lai là cải cách cách làm việc của bác sĩ. Cải cách phong cách làm việc cho bác sĩ là một cuộc cải cách nhằm quản lý bác sĩ trong một khuôn khổ nhất định, mặc dù họ được coi là tách biệt với những người lao động phổ thông trong một thế giới không liên quan đến Đạo luật Tiêu chuẩn Lao động của Nhật. Việc giới thiệu hệ thống DPC và xây dựng hệ thống chăm sóc toàn diện trong khu vực là điều dễ hiểu khi xét đến việc xây dựng một hệ thống chăm sóc y tế hiệu quả và rẻ tiền do chính phủ thực hiện, nhưng việc đưa ra hệ thống DPC và xây dựng hệ thống chăm sóc toàn diện trong khu vực là điều dễ hiểu mà lại có liên quan mật thiết đến việc cải cách phong cách làm việc của các bác sĩ.
Một số bạn có thể thắc mắc làm thế nào điều này được kết nối với họ. Tuy nhiên, khi làm sáng tỏ điều gì sẽ xảy ra do cuộc cải cách cách làm việc của bác sĩ, chúng ta có thể thấy được chương trình nghị sự ẩn giấu của chính phủ. Nhìn chung, cái gọi là dự luật cải cách phong cách làm việc đã được ban hành vào năm 2019, nhưng đối với bác sĩ sẽ có thời gian ân hạn là 5 năm và cải cách phong cách làm việc đối với bác sĩ sẽ có hiệu lực vào năm 2024. Đến lúc đó, mỗi cơ sở y tế phải thực hiện các biện pháp để phù hợp với khung thời gian làm việc do chính phủ xác định và khung này bao gồm cả công việc bán thời gian.
Sau khi cải cách cách thức làm việc của bác sĩ, mỗi cơ sở y tế sẽ cần quản lý lao động của các bác sĩ làm việc toàn thời gian không chỉ tại nơi làm việc mà còn ở nơi làm việc bên ngoài của họ. Ngoài ra, tổng số giờ làm việc ở cả nơi làm việc và nơi làm việc không được vượt quá một tiêu chuẩn nhất định. Trong trường hợp đó, cơ sở y tế chuyên trách sẽ quản lý lao động của bác sĩ như thế nào? Họ có thể sẽ phải thực hiện các biện pháp như tăng công việc bán thời gian hoặc giảm số ngày làm việc toàn thời gian.
Hơn nữa, khuôn khổ làm việc ngoài giờ có những tiêu chuẩn nghiêm ngặt, đặc biệt đối với các bệnh viện vừa và nhỏ. Khung làm việc ngoài giờ của bác sĩ được chia thành cấp độ A, B (bao gồm cấp độ hợp tác B) và cấp độ C. Cấp độ A là trong vòng 960 giờ mỗi năm (= 80 giờ mỗi tháng) và cấp độ BC là trong vòng 1860 giờ mỗi năm. (= 155 giờ hoặc ít hơn mỗi tháng).
Cấp B được định nghĩa là cơ sở y tế cần thiết để đảm bảo chăm sóc y tế tại địa phương và Cấp C được định nghĩa là cơ sở y tế đào tạo chuyên sâu các bác sĩ. Mặc dù các tiêu chí rõ ràng để xác định cấp độ B vẫn chưa rõ ràng nhưng có khoảng 1.500 bệnh viện. Xét rằng hiện có 1.700 bệnh viện DPC, rất có thể bệnh viện này cũng sẽ như vậy. Cân nhắc những điều kiện này, nhiều bệnh viện vừa và nhỏ trong khu vực sẽ phải duy trì số giờ làm thêm của bác sĩ dưới mức A là 960 giờ, và số lượng bác sĩ bán thời gian sẽ tiếp tục tăng. Do đó, bác sĩ sẽ tập trung ở các bệnh viện lớn, dẫn đến sự tập trung và hiệu quả chăm sóc y tế cao hơn, từ đó sẽ giảm chi phí y tế.
Nếu xem nhẹ việc cải cách cách làm việc của bác sĩ vì nó sẽ được thực hiện vào năm 2024, thì không thể tránh khỏi việc phải đối mặt với sự giám sát gắt gao, vì đó không phải là điều có thể làm được vào phút cuối. Ngay cả những cơ sở y tế chưa có hành động cũng nên cân nhắc hành động ngay lập tức.
Những thách thức và triển vọng trong tương lai của ngành y tế và chăm sóc điều dưỡng
Môi trường xung quanh các bệnh viện ngày càng trở nên khắc nghiệt và việc các bệnh viện khó có thể giữ được như trước là việc hoàn toàn có thể xảy ra. Nói một cách đơn giản, sự khác biệt giữa quản lý bệnh viện ngày xưa và hiện tại là việc mở rộng từ quản lý kinh doanh độc lập sang quản lý nhóm (mở rộng kinh doanh) đang tiến triển hơn bao giờ hết.
Có lẽ tốt hơn nên hiểu rằng việc tự mình điều hành một doanh nghiệp đã trở nên khó khăn trên thực tế. Trước đây, không thể hoạt động mà không thành lập nhóm, nhưng giờ đây chúng tôi đã đến mức không còn lựa chọn nào khác ngoài việc thành lập nhóm. Phân nhóm các bệnh viện để mở rộng theo chiều ngang là một chuyện, nhưng chúng ta sẽ thấy sự tăng trưởng của các tập đoàn y tế có thể cung cấp chung các dịch vụ y tế cho từng khu vực, từ thượng nguồn đến hạ nguồn. Điều quan trọng là phải xây dựng được sức mạnh thương hiệu áp đảo trong khu vực.
Việc nhóm các tập đoàn y tế sẽ mang lại nhiều lợi ích cho cả tổ chức và nhân viên. Có rất nhiều lợi ích có thể đạt được với tư cách là một tập đoàn và một cá nhân, và từ đây trở đi tôi muốn chia nó thành các khía cạnh “con người”, “đồ vật”, “tiền bạc” và “thông tin”.
1. Yếu tố Nhân sự
Khi quy mô kinh doanh tăng lên, các doanh nghiệp hoạt động trong ngành y tế sẽ có thể triển khai các chuyên gia trong vấn đề quản lý. Các quyết định liên quan đến quản lý trước đây do chủ tịch đưa ra dựa trên kinh nghiệm và trực giác thì giờ đây sẽ được đưa ra dựa trên sự phân tích và xem xét có hệ thống của các chuyên gia. Ngoài ra, khi nói đến tuyển dụng, trong khi phương thức tuyển dụng chính là thông qua các nền tảng hoặc các cơ quan tuyển dụng, giờ đây có thể tiến hành các hoạt động tuyển dụng nhằm nâng cao sức mạnh thương hiệu của tập đoàn và tuyển dụng số lượng lớn tại trụ sở chính.
Đối với nhân viên đang đi làm, trước đây chỉ có thể xây dựng một nghề nghiệp duy nhất không thay đổi tùy theo bộ phận được phân công, giờ đây có thể tạo ra nhiều con đường sự nghiệp khác nhau, giờ đây có thể thay đổi nhiệm vụ tùy theo hoàn cảnh gia đình và lối sống.
2. Các đồ vật: Sản phẩm, dịch vụ, thiết bị,…
Xây dựng lại các tòa nhà là một vấn đề khó tránh khỏi đối với các tập đoàn y tế và là vấn đề cứ vài chục năm lại xảy ra một lần. Khi một công ty phát triển, lãnh đạo sẽ có thể tạo một kế hoạch xây dựng lại có tính đến việc tích hợp nhiều văn phòng và điều này cũng sẽ cho phép xem xét việc phân chia vai trò giữa mỗi doanh nghiệp.
3. Vấn đề về tài chính
Một tổ chức quản lý nguồn lực lớn hơn sẽ giúp việc thương lượng giá với các nhà cung cấp trở nên dễ dàng hơn và doanh nghiệp cũng có thể cân nhắc việc mua chung thuốc và vật liệu y tế. Các cuộc đàm phán tận dụng lợi thế kinh tế theo quy mô sẽ trở nên khả thi. Ngoài ra, tổ chức càng lớn thì việc vay từ các tổ chức tài chính càng dễ dàng. Hơn nữa, ngay cả khi việc quản lý một doanh nghiệp trở nên khó khăn, họ có thể hỗ trợ nó bằng các doanh nghiệp khác, điều này có thể giúp ổn định việc quản lý.
4. Nguồn thông tin
Từ giờ trở đi, việc tiếp thị sử dụng web và SNS sẽ được yêu cầu để tiếp cận bệnh nhân, chẳng hạn như thông tin khách hàng, bí quyết và dữ liệu thống kê. Hiện nay, việc các thành viên trong gia đình tìm kiếm các cơ sở y tế ở địa phương ngay cả khi người cao tuổi không trực tiếp sử dụng là điều phổ biến. Ngoài ra, bằng cách mở rộng các tập đoàn y tế mà trước đây chỉ vận hành bệnh viện để bao gồm các cơ sở chăm sóc điều dưỡng và điều trị tại nhà, có thể tác động đến các dịch vụ cho bệnh nhân tại các cơ sở thích hợp trong tập đoàn và ổn định việc chăm sóc bệnh nhân. Việc đảm bảo điều đó cũng sẽ trở nên dễ dàng hơn. Bệnh nhân cũng sẽ có thể nhận được nhiều đề xuất chăm sóc y tế khác nhau.
Trong tương lai, để tiếp tục quản lý bệnh viện, sẽ rất khó để quản lý bệnh viện như một doanh nghiệp đơn lẻ và bằng cách tiến hành quản lý nhóm sẽ có thể mở rộng hoạt động kinh doanh một cách rộng rãi hơn và tận hưởng nhiều lợi ích.
Các phương tiện để nhóm các tổ chức và mở rộng hoạt động kinh doanh
1. Thúc đẩy mở rộng kinh doanh
Doanh nghiệp của bạn phù hợp ở đâu trong sơ đồ dưới đây? Bệnh nhân sẽ có cuộc sống như thế nào sau khi xuất viện? Bạn cần những dịch vụ y tế nào? Nếu cùng một công ty có thể cung cấp mọi dịch vụ chăm sóc y tế phù hợp với lối sống của bệnh nhân thì thông tin bệnh nhân có thể được chia sẻ trong tổ chức, thông tin có thể được thống nhất và các thủ tục không cần thiết có thể được loại bỏ. Các tập đoàn cũng có thể đảm bảo nguồn cung cấp bệnh nhân ổn định. Sau khi xem xét tác dụng hiệp đồng trong quản lý, cần xem xét mở rộng sang các lĩnh vực kinh doanh hiện chưa được tiến hành.
2. Tham gia các nhóm tập đoàn y tế khác
Nếu khó mở rộng trong bệnh viện, ban điều hành bệnh viện có thể lựa chọn gia nhập một nhóm các tập đoàn y tế khác và sự kế nhiệm của bên thứ ba (M&A) gần đây đã thu hút sự chú ý như một phương tiện để đạt được điều này. Ngoài những lợi ích nêu trên, việc gia nhập một tập đoàn y tế khác còn có những lợi ích cá nhân dành cho chủ tịch. Hoạt động M&A lĩnh vực chăm sóc sức khoẻ ở Nhật Bản hiện nay diễn ra khá phổ biến và kết quả đạt được đều khả quan.
Cá nhân/liên doanh và một số bảo lãnh có thể bị hủy bỏ để loại bỏ rủi ro về trách nhiệm pháp lý của ban quản lý. Lãnh đạo doanh nghiệp có thể kiếm được lợi nhuận của người sáng lập (chuyển đổi vốn chủ sở hữu thành tiền mặt/thanh toán phúc lợi hưu trí của giám đốc). Trước đây, việc kế nhiệm bên thứ ba (M&A lĩnh vực chăm sóc sức khỏe) đôi khi bị hiểu lầm và cho là một quá trình đơn giản, nhưng thực tế lại không phải như vậy. Trên thực tế, nó có thể là một vị cứu tinh giúp giảm bớt gánh nặng cho chủ doanh nghiệp và bảo vệ việc tiếp tục cung cấp dịch vụ chăm sóc y tế cũng như tiếp tục tuyển dụng nhân viên.
Đặc biệt, ngành y tế là ngành mà tình trạng già hóa dân số ngày càng gia tăng và tỷ lệ thiếu người kế nhiệm là cực kỳ cao, khoảng 90%. Ngay cả khi con trai hay con gái có trình độ làm bác sĩ hoặc nha sĩ, họ có thể chọn khoa y khác với cha mẹ, muốn tiếp tục nghiên cứu ở trường đại học hoặc muốn tập trung vào hành nghề y với tư cách là một bác sĩ đang làm việc,… trường hợp nó không được kế thừa. Ngày càng có nhiều người lựa chọn sự kế thừa của bên thứ ba thay vì sự kế thừa của gia đình, và kết quả là M&A lĩnh vực chăm sóc sức khoẻ cũng đang trở thành một ngành rất năng động.
M&A lĩnh vực chăm sóc sức khoẻ ở Nhật Bản được xem là một trong những giải pháp cực kỳ thiết thực để có thể cải thiện các vấn đề khó khăn của ngành này. Xem xét tiến hành M&A hợp lý giúp các bệnh viện, các cơ sở y tế phát triển tốt hơn và đóng góp nhiều hơn vào việc chăm sóc sức khỏe của người dân trong nước.
Ý kiến