Ngày 9/7/2026, HDBank và ONE-VALUE phối hợp tổ chức “HDBank Japan Desk Business Seminar 2026” tại Hà Nội, thu hút gần 100 đại diện doanh nghiệp Nhật Bản tham dự. Chương trình tập trung cập nhật tình hình kinh tế Việt Nam, các chính sách hỗ trợ doanh nghiệp Nhật Bản, đồng thời thảo luận những vấn đề thực tiễn về thích ứng thể chế, mở rộng kinh doanh và phát triển nhân sự tại Việt Nam.
Sự kiện được tổ chức tại khách sạn Pan Pacific Hanoi với sự tham gia của đại diện HDBank, Ngân hàng Hợp tác Quốc tế Nhật Bản – JBIC, ONE-VALUE cùng cộng đồng doanh nghiệp Nhật Bản đang hoạt động hoặc quan tâm đến thị trường Việt Nam. Bên cạnh các phiên trình bày chuyên môn, chương trình còn bố trí hoạt động networking nhằm tạo cơ hội để doanh nghiệp trao đổi thông tin và tìm kiếm khả năng hợp tác.
Mục lục
Cập nhật kinh tế và chính sách hỗ trợ doanh nghiệp NhậtBản
Mở đầu hội thảo, đại diện Văn phòng JBIC tại Hà Nội giới thiệu những chính sách và cơ chế hỗ trợ dành cho doanh nghiệp nhỏ và vừa Nhật Bản khi đầu tư, mở rộng hoạt động tại Việt Nam.
Tiếp đó, đại diện Bộ phận FDI của HDBank cập nhật diễn biến kinh tế Việt Nam, triển vọng thị trường cùng các yếu tố có ảnh hưởng trực tiếp đến hoạt động của doanh nghiệp nước ngoài như tỷ giá, lãi suất và chi phí vốn.
Các nội dung được chia sẻ trong bối cảnh Việt Nam tiếp tục giữ vai trò quan trọng trong chiến lược kinh doanh của nhiều doanh nghiệp Nhật Bản, không chỉ với tư cách là địa điểm sản xuất mà còn là thị trường tiêu thụ, nguồn cung nhân lực và điểm kết nối để mở rộng hoạt động tại khu vực Đông Nam Á.
Tuy nhiên, quá trình vận hành tại Việt Nam cũng đặt ra nhiều yêu cầu mới liên quan đến việc cập nhật chính sách, tuân thủ quy định, quản lý tài chính, tuyển dụng nhân sự và xây dựng đội ngũ quản lý địa phương.
Doanh nghiệp cần chủ động trước sự thay đổi của môi trường kinh doanh
Trong khuôn khổ chương trình, bà Phi Hoa, CEO ONE-VALUE, thực hiện hai phần trình bày về sự thay đổi của cấu trúc kinh tế Việt Nam và chiến lược tuyển dụng, phát triển nhân sự dành cho doanh nghiệp Nhật Bản.
Ở nội dung đầu tiên, bà Phi Hoa phân tích quá trình thu hẹp của khu vực kinh tế phi chính thức khi các chính sách về thuế, hóa đơn, nguồn gốc hàng hóa, đăng ký kinh doanh và minh bạch tài chính ngày càng được triển khai chặt chẽ hơn.
Theo bà, sự thay đổi này có thể tạo ra áp lực tuân thủ đối với những doanh nghiệp chưa kịp điều chỉnh hệ thống quản trị. Tuy nhiên, đây cũng là cơ hội cho các doanh nghiệp hoạt động minh bạch, có sản phẩm chất lượng và có khả năng kiểm soát quy trình gia tăng vị thế trên thị trường.
Thay vì chỉ phản ứng khi quy định mới có hiệu lực, doanh nghiệp cần chủ động rà soát mô hình kinh doanh, hệ thống hợp đồng, thuế, kế toán, nhà cung cấp và cơ chế phối hợp giữa trụ sở tại Nhật Bản với bộ phận điều hành tại Việt Nam.
Bà Phi Hoa cũng đề cập M&A và hợp tác với doanh nghiệp trong nước như một phương án giúp doanh nghiệp Nhật Bản rút ngắn thời gian gia nhập thị trường, tiếp cận hệ thống khách hàng, kênh phân phối và đội ngũ nhân sự đã có sẵn. Tuy nhiên, hiệu quả của thương vụ không chỉ phụ thuộc vào quá trình lựa chọn doanh nghiệp mục tiêu mà còn được quyết định bởi kế hoạch tích hợp và quản trị sau đầu tư.
Tiếng Nhật là điều kiện cần nhưng chưa đủ
Trong phần trình bày về nhân sự, CEO ONE-VALUE chỉ ra một điểm nghẽn phổ biến của doanh nghiệp Nhật Bản tại Việt Nam: đặt khả năng tiếng Nhật ở vị trí quá cao trong tiêu chí tuyển dụng nhưng chưa xác định đầy đủ năng lực chuyên môn và kết quả mà vị trí đó cần tạo ra.
Theo bà Phi Hoa, khả năng sử dụng tiếng Nhật giúp nhân sự giao tiếp và phối hợp công việc, nhưng không thể thay thế tư duy logic, năng lực giải quyết vấn đề, tinh thần chịu trách nhiệm và kiến thức chuyên môn.
Doanh nghiệp cần xây dựng mô tả công việc và tiêu chuẩn đánh giá rõ ràng trước khi tuyển dụng. Quá trình phỏng vấn cũng nên có các tình huống thực tế để đánh giá cách ứng viên phân tích thông tin, đề xuất giải pháp và xử lý vấn đề, thay vì chỉ tập trung kiểm tra trình độ ngôn ngữ.
Sau tuyển dụng, doanh nghiệp cần chủ động hướng dẫn nhân sự về phương pháp làm việc, bao gồm thói quen báo cáo, liên lạc, trao đổi, quản lý thời hạn và phòng ngừa rủi ro. Đây là những kỹ năng cần được đào tạo và phản hồi thường xuyên, thay vì kỳ vọng người lao động tự hiểu ngay từ đầu.
Để giữ chân nhân sự, doanh nghiệp cũng cần minh bạch hơn về lộ trình tăng lương, cơ hội thăng tiến, chương trình đào tạo và phạm vi trách nhiệm của từng vị trí. Đồng thời, cách tổ chức công việc và phong cách quản lý cần được điều chỉnh phù hợp với đặc điểm của thị trường lao động Việt Nam.
Tăng cường kết nối giữa doanh nghiệp Nhật Bản tại Việt Nam
Sau các phiên trình bày, đại diện các doanh nghiệp tham dự đã trực tiếp trao đổi với diễn giả và các đơn vị tổ chức về chính sách hỗ trợ, chiến lược mở rộng kinh doanh, M&A và quản trị nhân sự.
Nhiều doanh nghiệp cũng chủ động kết nối với ONE-VALUE để tìm hiểu sâu hơn về thị trường Việt Nam và những phương án hợp tác phù hợp. Chương trình cho thấy các vấn đề về thích ứng thể chế, xây dựng hệ thống quản trị và phát triển nhân sự địa phương đang trở thành mối quan tâm thực tế của cộng đồng doanh nghiệp Nhật Bản.
Thông qua HDBank Japan Desk Business Seminar 2026, HDBank và ONE-VALUE kỳ vọng góp phần cung cấp thêm thông tin thực tiễn, đồng thời tạo không gian kết nối giữa các tổ chức tài chính, đơn vị tư vấn và doanh nghiệp Nhật Bản đang đầu tư, kinh doanh tại Việt Nam.
Ý kiến