Chính phủ Nhật thúc đẩy các công ty công nghệ trồng rau sạch

Sau nhiều năm lao động vất vả và thu nhập thấp, ngành nông nghiệp Nhật Bản đang dần chuyển mình sang lĩnh vực công nghệ cao với lợi nhuận cao hơn. Điều này xuất phát từ các nguyên nhân như thời tiết khắc nghiệt, bao gồm mưa lớn và hạn hán, làm cho nông nghiệp trở nên đầy rủi ro. Sự hư hỏng của nhiều loại cây trồng đã dẫn đến việc giá nông sản tăng cao trong những năm gần đây.

Những tiềm năng lợi nhuận lớn trong lĩnh vực này hiện đang thu hút sự quan tâm của các công ty công nghệ Nhật Bản. Đối mặt với sự cạnh tranh gay gắt từ Hàn Quốc và Trung Quốc, nhiều công ty công nghệ phải giảm giá sản phẩm và không còn đạt được lợi nhuận như trước. Để hỗ trợ, chính phủ Nhật Bản đang khuyến khích các công ty tham gia phát triển nông nghiệp thông minh và đã mở rộng trợ cấp cho các dự án nông nghiệp tiên tiến trong vài năm qua. Số lượng các cơ sở nông nghiệp công nghệ cao đã tăng gấp bốn lần.

Những cái tên hàng đầu trong việc phát triển công nghệ trồng rau sạch Nhật Bản 

1. Phần mềm Akisai của Fujitsu: Hỗ trợ nông dân khởi nghiệp trong lĩnh vực nông nghiệp thông minh

Hợp tác với công ty công nghệ thông tin lớn nhất Việt Nam – FPT, Fujitsu đã mở cơ sở nông nghiệp rộng 4000m², được Bộ Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn thuê để quảng bá công nghệ dịch vụ đám mây nông nghiệp Akisai của họ. Cơ sở này có một nhà máy khép kín, vô trùng, nơi các sản phẩm rau được trồng dưới ánh sáng nhân tạo và một nhà kính nơi trồng các loại rau có giá trị cao như cà chua có hàm lượng đường cao và rau diếp lá có hàm lượng kali thấp.

Cơ sở nông nghiệp cũng được sử dụng làm phòng trưng bày để quảng bá nông nghiệp thông minh, thu hút sự tham gia của các công ty thuộc nhiều ngành khác nhau cũng như chính phủ Việt Nam, đồng thời góp phần vào sự phát triển không ngừng của ngành nông nghiệp Việt Nam. Hai công ty công nghệ cũng đang xem xét việc cung cấp phần mềm Akisai cho nông dân thường xuyên để giúp những người có ít kinh nghiệm về nông nghiệp thông minh có thể bắt đầu. Phần mềm có các mẹo và đồ họa dễ hiểu.

Fujitsu cũng đang thúc đẩy giải pháp đám mây nông nghiệp Akisai trong quá trình thí điểm trong môi trường nhà kính ở thị trường Phần Lan, nơi gã khổng lồ công nghệ sẽ hợp tác với Robbe’s Little Garden Ltd., công ty trồng các loại thảo mộc và rau quả ở Phần Lan. Fujitsu sẽ kết hợp công nghệ của mình với các chuyên gia Phần Lan về chiếu sáng LED, kiểm soát môi trường và công nghệ tự động hóa nhà kính. Môi trường nhà kính trước đây vẫn chưa sử dụng rộng rãi các giải pháp đám mây, nhưng để duy trì các điều kiện tối ưu, đặc biệt là ở các cơ sở sản xuất rau tự động và lớn hơn, điều này ngày càng trở nên quan trọng. Hệ thống Akisai cho phép giám sát và kiểm soát không dây các hoạt động của nhà kính thông qua bất kỳ thiết bị di động nào.

2. Sharp Electronics: Trồng dâu tây Nhật Bản trên sa mạc Dubai

Tương lai của gã khổng lồ điện tử Nhật Bản Sharp đang gặp khó khăn có thể phụ thuộc vào việc trồng dâu tây trong một trang trại kín ở sa mạc Dubai – nơi loại trái cây này rất phổ biến nhưng đắt tiền, khó trồng và nhanh hỏng. Với doanh thu từ tivi LCD và điện thoại thông minh giảm mạnh trong những năm gần đây, Sharp hy vọng có thể tạo ra một hệ thống kỹ thuật nông nghiệp tập trung vào công nghệ giám sát các điều kiện trồng trọt như đèn LED tiết kiệm năng lượng và cảm biến theo dõi độ ẩm và nhiệt độ.

Hệ thống lọc không khí Plasmacluster của Sharp giúp bảo vệ dâu tây bằng cách loại bỏ nấm mốc, vi trùng, vi rút, mạt bụi và vi khuẩn lơ lửng trong không khí thông qua việc phát ra các ion dương và âm. Hệ thống cảm biến của nó thu thập và phân tích dữ liệu về kỹ thuật canh tác để tối ưu hóa sản xuất. Công nghệ hệ thống nhà máy tiên tiến cũng có thể được áp dụng cho các sản phẩm nông nghiệp khác và sẽ được bán với giá khoảng 820.000 USD, bằng khoảng 1/10 chi phí của các trang trại nhà máy thông thường. Trong tương lai, Sharp muốn kết hợp các tấm pin mặt trời của mình vào hệ thống.

3. Panasonic: Trồng rau xanh tại nhà kho ở Singapore

Một gã khổng lồ điện tử tiêu dùng khác của Nhật Bản đang mạo hiểm thâm nhập vào lĩnh vực nông nghiệp trong nhà. Panasonic bắt đầu trồng rau tại một nhà kho ở Singapore vào năm 2014, bán sản phẩm cho các nhà hàng và cửa hàng tạp hóa địa phương. Với đèn LED thay thế ánh sáng tự nhiên, các loại rau lá xanh của Panasonic có thể được trồng quanh năm. Đèn LED cũng chiếu sáng ở tần số cụ thể, khuyến khích cây trồng phát triển nhanh hơn. Để tạo ra năng suất cao hơn, các luống trồng được xếp chồng lên nhau đến tận trần nhà kho kín đáo, nơi sản xuất hơn 80 tấn rau hàng năm, chiếm 0,015% tổng số rau được sản xuất tại Singapore.

Panasonic đặt mục tiêu cuối cùng sẽ nâng tỷ lệ này lên 5%. Hơn bốn mươi loại rau hiện đang được trồng trong nhà kho, bao gồm rau diếp rocket, củ cải Thụy Sĩ, củ cải cầu vồng, củ cải trắng đỏ mini và mizuna. Với kinh nghiệm của Panasonic trong sản xuất và kỹ thuật, cũng như trước những thách thức xung quanh biến đổi khí hậu và dân số ngày càng tăng, tình trạng thiếu đất canh tác trên toàn thế giới, nhu cầu cung cấp thực phẩm ổn định, chất lượng cao và ổn định, công ty coi nông nghiệp trong nhà là một danh mục đầu tư tăng trưởng tiềm năng.

4. Toshiba: Trang trại nhà máy công nghệ cao

Toshiba là một gã khổng lồ công nghệ khác đang mạo hiểm đầu tư vào lĩnh vực nông nghiệp tại nhà máy. Trang trại nhà máy ‘sạch’ đáng kinh ngạc của họ ở Yokosuka, Nhật Bản, sản xuất không dưới 3 triệu cây rau diếp mỗi năm – dù không cần đất hoặc ánh sáng mặt trời. Nhờ kiểm soát nhiệt độ, chiếu sáng hiệu quả và giám sát bằng máy tính, rau trồng trong trang trại trong nhà duy trì được giá trị dinh dưỡng trong khi sử dụng ít phân bón hơn tới 70% và ít nước hơn tới 98%. Rau diếp được tiêm chất dinh dưỡng và vitamin trực tiếp vào rễ và được chiếu xạ liên tục bằng đèn LED. Trong những điều kiện này, rau diếp có thể phát triển nhanh hơn tới hai lần rưỡi so với các loại rau thông thường.  

Những chuyên gia kiểm tra rau diếp với máy tính bảng, khẩu trang và bộ đồ toàn thân trông giống như họ bước ra từ một bộ phim khoa học viễn tưởng. Mục tiêu của công ty công nghệ này là trồng loại rau diếp chất lượng cao nhất trên thế giới, không bị nhiễm nấm, côn trùng hoặc vi khuẩn và không cần bất kỳ loại thuốc trừ sâu nào. Rau diếp được vận chuyển trong túi kín khí, giúp tăng thời hạn sử dụng. Chúng cực kỳ sạch và có thể ăn mà không cần phải rửa trước. Trong vài năm tới, Toshiba đặt mục tiêu xây dựng các trang trại nhà máy của họ trên toàn thế giới, đồng thời tiếp thị hệ thống công nghệ cao của mình để cho phép các nhà máy khác phát triển các sản phẩm tương tự. 

Tương lai của thực phẩm: Công nghệ mới trong nông nghiệp Nhật Bản

Hệ thống nhà máy trang trại và các phương pháp canh tác hiện đại đang tạo ra những cơ hội mới cho ngành nông nghiệp Nhật Bản. Ngành này đang đối mặt với thách thức lớn như thiếu lao động do sự giảm sút số lượng thế hệ tiếp theo. Các công ty công nghệ Nhật Bản kỳ vọng vào việc xuất khẩu nông sản. Rau trồng trong môi trường vô trùng có thể tồn tại lên đến 2 tháng trong điều kiện lạnh.

Nhà máy trồng rau diếp bằng robot đầu tiên sẽ mở cửa vào giữa năm 2017 tại Kameoka, gần Kyoto. Ở đây, con người sẽ gieo hạt, còn robot sẽ xử lý phần còn lại. Dù hiện tại sản lượng chưa đạt mức xuất khẩu quy mô lớn, trong 5 năm tới, cơ sở này dự kiến sẽ sản xuất không dưới nửa triệu cây rau diếp hữu cơ mỗi ngày.

Các công ty như Panasonic cũng đang lên kế hoạch lớn để đảm bảo an ninh lương thực. Panasonic dự định sản xuất 5% cây trồng tại địa phương vào năm 2017 và dự định nhượng quyền công nghệ cho các trang trại truyền thống. Dù không thể thay thế hoàn toàn các trang trại ngoài trời, những cơ sở canh tác trong nhà này sẽ đóng vai trò quan trọng trong việc cung cấp thực phẩm tươi sống cho các khu vực đô thị và là một phần của bức tranh tương lai về thực phẩm.

Trồng rau không cần đất: Công nghệ mới của Nhật Bản 

Tại Trung tâm Nghiên cứu và Phát triển Mebiol, cách Tokyo hơn một giờ, rau diếp baby Cos đang phát triển dưới ánh đèn đỏ trong một khay. Một khu vườn rau xanh nhỏ đang nở trên bề mặt đĩa salad. Các cây con được trồng không cần đất, mà trên một lớp màng polymer mỏng, trong suốt. “Bạn có thấy rễ cây không?” Hiroshi Yoshioka, phó chủ tịch Mebiol, hỏi khi nhấc lớp màng lên để lộ ra một mớ sợi tơ mịn. Anh kéo lớp màng ra khỏi đĩa và giữ nó như một tấm thảm lá xanh.

Màng polymer là công nghệ mới giúp trồng rau quả trên nhiều bề mặt khác nhau. Được làm từ hydrogel, một vật liệu siêu thấm, màng này hút nước và chất dinh dưỡng qua hàng triệu lỗ chân lông nhỏ. Cây mọc trên bề mặt màng, với rễ cây lan rộng ra giống như hình chiếc quạt.

Màng nông nghiệp này được phát triển bởi Yuichi Mori, nhà vật lý hóa học sáng lập Mebiol vào năm 1995. Mori đã dành phần lớn sự nghiệp để phát triển công nghệ polymer cho y tế, nhưng ông cũng bị cuốn hút bởi sinh học thực vật. Ông tin rằng thực vật có thể giải quyết nhiều vấn đề xã hội, từ bệnh tật đến vấn đề môi trường. Sau nhiều năm thử nghiệm, Mori và các đồng nghiệp đã phát triển hệ thống canh tác không cần đất cho quy mô lớn.

Theo một nghiên cứu năm 2015 của Trung tâm Grantham của Đại học Sheffield, chúng ta đã mất 1/3 diện tích đất trồng trọt do ô nhiễm và xói mòn trong 40 năm qua. Việc trồng trọt quá mức và sử dụng phân bón quá nhiều đã làm đất trở nên cạn kiệt nhanh hơn khả năng phục hồi tự nhiên. Biến đổi khí hậu và thời tiết cực đoan cũng làm trầm trọng thêm tình trạng xói mòn. Khi nhu cầu lương thực toàn cầu dự kiến sẽ tăng 50% vào năm 2050, việc mất mát đất đai và tình trạng thiếu nước đang tạo thêm rủi ro cho an ninh lương thực.

Công nghệ trồng rau sạch Nhật Bản: Cách phát triển và ứng dụng

Các lỗ siêu nhỏ của màng polymer không chỉ giúp trồng cây mà còn ngăn chặn vi khuẩn và vi rút, loại bỏ nhu cầu sử dụng thuốc trừ sâu độc hại. Với ưu điểm không cần đất, các trang trại bền vững có thể được thiết lập ở hầu như mọi nơi – từ sa mạc, nóc nhà thành phố đến vùng đất bị ô nhiễm. Phương pháp này đã được áp dụng tại 150 địa điểm ở Nhật Bản, một địa điểm ở Trung Quốc, và một trang trại ở giữa sa mạc tại Các Tiểu vương quốc Ả Rập Thống nhất. Mebiol dự định xuất khẩu công nghệ này sang châu Âu và các nước khác ở Trung Đông vào cuối năm nay.

Ban đầu, nông dân tỏ ra hoài nghi về phương pháp này, nhưng nó đang dần được ưa chuộng bởi các nhà sản xuất mới trong ngành, chẳng hạn như Ayaka Miura, chủ tịch của Drop Farm. Drop Farm trồng cà chua nhỏ tại tỉnh Ibaraki, sử dụng kỹ thuật canh tác bằng màng polymer. Màng này giữ các phân tử nước, khiến cây trồng phải làm việc chăm chỉ để hấp thụ nước và chất dinh dưỡng. Điều này làm tăng lượng đường, axit amin và chất phytochemical trong rau, tương tự như cách trồng nho làm rượu trên đất nghèo dinh dưỡng tạo ra trái cây cô đặc.

Cà chua trồng bằng phương pháp này hiện chủ yếu được bán tại các cửa hàng bách hóa cao cấp ở Nhật Bản. Tuy nhiên, chúng cũng đã bắt đầu xuất hiện trên thực đơn của các nhà hàng như Celeb de Tomato ở Tokyo, và sẽ được sử dụng tại các quán ăn cao cấp như Le Petit Maison ở Dubai trong mùa xuân tới.

Với khả năng thích ứng cao và tinh thần đổi mới, người Nhật luôn dẫn đầu trong các xu hướng toàn cầu. Công nghệ trồng rau sạch của Nhật Bản không chỉ mang lại sản phẩm chất lượng mà còn có giá cả phải chăng, đáp ứng nhu cầu của nhiều người tiêu dùng.

Những bước đầu: Viễn thông (1923 – 1949) 

“Máy tính” là điều đầu tiên nhiều người nghĩ đến khi nghĩ đến Fujitsu. Nhưng kể từ khi thành lập, Fujitsu đã nỗ lực củng cố cơ cấu sản phẩm bằng các công nghệ thông tin và truyền thông tiên tiến của mình. Hãy quay ngược thời gian trở về những năm 1923 ở Nhật Bản. Trận động đất lớn Kanto đã phá hủy phần lớn cơ sở hạ tầng công cộng của Tokyo và Yokohama, bao gồm cả các cơ sở viễn thông. Trong nỗ lực khôi phục dịch vụ viễn thông, Bộ Bưu chính (nay là Bộ Nội vụ và Truyền thông) đã quyết định áp dụng hệ thống chuyển mạch tự động mới bắt đầu được giới thiệu ở Châu Âu và Châu Mỹ. 

Trước hệ thống chuyển mạch tự động, các nhà khai thác đã kết nối thủ công hai bên qua đường dây điện thoại bằng tổng đài thủ công. Khi số lượng người sử dụng điện thoại tăng lên, gánh nặng con người cũng tăng theo. Bộ Bưu chính đã tìm cách giải quyết vấn đề bằng cách giới thiệu tính năng chuyển mạch tự động. Điều này đã khơi dậy sự phát triển vượt bậc của viễn thông ở Nhật Bản. 

Đóng góp vào sự phát triển đó là Công ty TNHH Fuji Electric. Công ty ban đầu được thành lập vào năm 1923 là liên doanh giữa Công ty TNHH Furukawa Electric và Siemens AG của Đức nhằm thúc đẩy sản xuất máy phát điện và động cơ điện tại Nhật Bản. Fuji Electric nhập khẩu và bán tổng đài, thiết bị viễn thông do Siemens sản xuất nhưng sau đó đã thành công trong việc tự mình sản xuất được hệ thống chuyển mạch tự động. 

Năm 1935, FUSI TSUSHINKI SEIZO K.K., công ty sau này trở thành Fujitsu Limited, được thành lập như một nhánh của bộ phận truyền thông của Fuji Electric. Fujitsu đã được ra mắt bằng cách sử dụng công nghệ tiên phong để góp phần phát triển cơ sở hạ tầng viễn thông công cộng cao của Nhật Bản. 

“Bình minh” của ngành kinh doanh máy tính Fujitsu (1950 – 1958) 

FACOM100 của Fujitsu là máy tính tự động kiểu chuyển tiếp đầu tiên của Nhật Bản. Xung quanh FACOM100 là Toshio Ikeda, kỹ sư Fujitsu được mệnh danh là “Ông vua máy tính” trong lịch sử máy tính Nhật Bản và Tiến sĩ Hideki Yukawa, người đoạt giải Nobel vật lý. Thiết bị viễn thông là hoạt động kinh doanh cốt lõi của Fujitsu vào thời điểm đó và FACOM100 sử dụng tổng đài điện thoại. Sau Thế chiến thứ hai, Fuji Tsushinki đã giúp xây dựng lại cơ sở hạ tầng viễn thông của Nhật Bản. Chính phủ đã chỉ định Fuji Tsushinki là nhà sản xuất điện thoại và điện báo chính thức, và công ty đã phát triển nhanh chóng. 

Đồng thời, các kỹ sư đầy tham vọng ở bộ phận R&D ngày càng muốn theo đuổi lĩnh vực kinh doanh mới. Một nhóm kỹ sư trẻ do Toshio Ikeda đứng đầu bắt đầu phát triển một “máy tính”. Máy sẽ có thể thực hiện số lượng lớn các phép tính phức tạp trong một khoảng thời gian ngắn. Vào đầu những năm 1950, hầu hết các máy tính đều sử dụng ống chân không để làm mạch điện, nhưng công nghệ này rất thất thường và không đáng tin cậy. Vì vậy, vào năm 1954, Ikeda và nhóm của ông đã phát triển FACOM 100, máy tính đầu tiên của Fujitsu sử dụng rơ-le. Rơle đã được sử dụng nhiều năm trong hệ thống chuyển mạch điện thoại của Fujitsu và có độ tin cậy cao. 

FACOM là viết tắt của “Máy tính tự động Fuji” và sự phát triển của nó đánh dấu sự khởi đầu của máy tính Fujitsu. Thành công của FACOM đã mở ra một thị trường mới cho Fujitsu và như một bài học cho các kỹ sư trẻ của công ty cảm giác hồi hộp khi đón nhận những thử thách sáng tạo. 

Thập kỷ của những bước đi táo bạo (1959 – 1969) 

Với FACOM100, Fujitsu đã thành công trong việc phát triển máy tính. Nhưng công ty vẫn chưa sẵn sàng dấn thân hoàn toàn vào lĩnh vực kinh doanh máy tính. Chủ tịch thứ năm của Fujitsu, Kanjiro Okada, sau đó đã đưa ra một quyết định quan trọng là đặt cược tương lai của công ty vào máy tính. “Tăng trưởng vô hạn” là khẩu hiệu của công ty được Okada tán thành. Với tinh thần thách thức này, Okada đã thực hiện một loạt cải cách kinh doanh nhằm đưa Fujitsu trở thành người dẫn đầu trong ngành công nghiệp máy tính. 

Phát triển máy tính là một công việc đòi hỏi đầu tư ban đầu rất lớn. Okada, người trở thành chủ tịch của Fujitsu vào năm 1959, hoàn toàn ủng hộ sáng kiến ​​này. Okada cũng dự đoán một tương lai trong đó viễn thông và điện tử sẽ hội tụ. Ông thành lập hai bộ phận riêng biệt để đảm bảo rằng công ty vẫn vững mạnh về mặt tài chính – một bộ phận tập trung vào thiết bị viễn thông và bộ phận khác tập trung vào máy tính. Năm 1962, Okada tuyên bố rằng ông đang đặt cược tương lai của công ty vào máy tính và đưa ra chính sách quản lý “Truyền thông và Điện tử” mới của mình. Xét rằng bộ phận máy tính chiếm chưa đến 10% doanh thu bán hàng vào thời điểm đó, đây là một quyết định quan trọng của công ty. 

Bộ phận truyền thông đã cung cấp hỗ trợ tài chính cho liên doanh này. Mặc dù bị tụt lại trong việc chuyển đổi các hệ thống chuyển mạch chính thống, bộ phận này đã cải thiện khả năng công nghệ của mình để giúp tái lập danh tiếng về chất lượng cao của Fujitsu. Bộ phận này cũng thúc đẩy tăng trưởng thu nhập bằng cách phát triển hệ thống cáp đồng trục dưới biển cũng như thông qua nghiên cứu và ứng dụng thực tế các hệ thống truyền dẫn kỹ thuật số hoàn toàn. Đồng thời, bộ phận máy tính tiếp tục lần lượt tung ra thị trường các mẫu máy tính nhãn hiệu FACOM mới. Đỉnh cao đến vào năm 1968, với sự ra đời của FACOM230-60, một máy tính mang tính cách mạng với logic mạch tích hợp, hệ thống đa xử lý hai CPU và một hệ điều hành mới. Nó đã trở thành một cuốn sách bán chạy nhất và giành được sự đánh giá cao từ khách hàng. 

Năm 1968 cũng là năm đáng nhớ khi Fujitsu chuyển giao hệ thống gửi tiền trực tuyến đầu tiên do Nhật Bản sản xuất cho Ngân hàng Dai-Ichi (nay là Ngân hàng Mizuho). Hệ thống này đại diện cho hệ thống cơ sở hạ tầng quan trọng của nền kinh tế Nhật Bản, là một bước đột phá to lớn đối với hoạt động kinh doanh máy tính của Fujitsu. Với thương vụ này, Fujitsu đã tiến một bước gần hơn tới việc trở thành nhà sản xuất máy tính hàng đầu tại Nhật Bản. 

Fujitsu cũng thiết kế chất bán dẫn dùng trong máy tính và thiết bị liên lạc. Mặc dù chất bán dẫn ban đầu chỉ được cung cấp cho các sản phẩm của Fujitsu, nhưng Fujitsu đã bắt đầu bán chúng cho các công ty khác cả trong và ngoài Nhật Bản. Tất cả điều này xảy ra chưa đầy 10 năm sau khi Okada tuyên bố rằng ông cam kết toàn bộ công ty sẽ xây dựng hoạt động kinh doanh máy tính. 

Làn sóng tiêu chuẩn hóa quốc tế (1970 – 1979) 

Lịch sử của công nghệ cũng là lịch sử của tiêu chuẩn hóa. Ngay cả khi các nhà sản xuất xây dựng sản phẩm theo tiêu chuẩn của riêng họ, nếu một sản phẩm trở thành tiêu chuẩn thực tế thì các nhà sản xuất khác sẽ cố gắng tạo ra các sản phẩm tương thích với nó. Máy tính cũng không ngoại lệ, và Fujitsu đang ở ngã ba đường trên con đường phát triển của mình. Cho đến những năm 1970, phần mềm của một công ty sẽ không chạy trên phần cứng của công ty khác vì tất cả các nhà sản xuất máy tính đều chế tạo máy của họ theo các thông số kỹ thuật độc quyền của riêng họ. 

Vào những năm 1970, kiến ​​trúc IBM đã trở thành tiêu chuẩn quốc tế trên thực tế. Đối với các công ty khác, điều này có nghĩa là nếu họ tạo ra những chiếc máy tính tương thích với máy tính của IBM và có thể chạy cùng một phần mềm thì họ có thể giành được thị phần. Tuy nhiên, đối với phần lớn các nhà sản xuất chế tạo các máy tương thích với IBM, kết quả thường ngược lại – họ phải đối mặt với sự cạnh tranh lớn hơn và nhiều công ty đã phá sản. Kết luận rằng mình phải cạnh tranh dựa trên các tiêu chuẩn quốc tế và thành công bằng cách xây dựng những sản phẩm ưu việt, Fujitsu đã thực hiện một sự thay đổi mạnh mẽ trong chiến lược. Đầu tiên, với quá trình tự do hóa thương mại đang tiến triển, Fujitsu đã thiết lập quan hệ đối tác với Hitachi, Ltd. với điều kiện hai công ty sẽ chia sẻ kiến ​​trúc tương thích với IBM. 

Khi Tiến sĩ Gene Amdahl, người từng phụ trách phát triển dòng sản phẩm 360 của IBM, rời IBM để thành lập Tập đoàn Amdahl, năm 1971 Fujitsu đầu tư vào công ty mới (năm 1997 công ty trở thành công ty con thuộc sở hữu hoàn toàn của Fujitsu) và hợp tác phát triển Máy tính lớn tương thích với IBM. Sản phẩm thương mại đầu tiên của Amdahl, 470 V/6, được sản xuất tại nhà máy Kawasaki của Fujitsu. Những máy tính lớn này đã trải qua quá trình thử nghiệm và đánh giá cực kỳ nghiêm ngặt và được Cơ quan Hàng không và Vũ trụ Quốc gia Hoa Kỳ (NASA) mua vào năm 1975. 

Dựa trên sự phát triển chung với Amdahl, Fujitsu cũng đã phát triển “Dòng FACOM M” cực kỳ thành công, được thiết kế để giúp những người dùng máy tính Fujitsu hiện tại chuyển đổi suôn sẻ sang các máy tương thích với IBM. 

Thập kỷ cá nhân hóa (1980 – 1991) 

Ngày nay, khi chúng ta nghĩ đến máy tính, điều đầu tiên xuất hiện trong đầu hầu hết mọi người là máy tính cá nhân. Khi mọi người ban đầu nói về máy tính, họ thường muốn nói đến máy tính lớn và các máy tính lớn khác được thiết kế để sử dụng trong kinh doanh. Trọng tâm ban đầu của Fujitsu cũng là những chiếc máy tính dành cho doanh nghiệp lớn này. Tuy nhiên, mọi thứ đã thay đổi với sự ra đời của hệ điều hành Windows của Microsoft. 

Vào những năm 1980, máy tính cá nhân dựa trên kiến ​​trúc của IBM đã trở nên thống trị khi các công ty máy tính ngày càng giới thiệu các máy tương thích IBM PC/AT. Vào những năm 1990, hệ điều hành Windows của Microsoft, cho phép những máy tính cá nhân này thực hiện nhiều tác vụ mà trước đây chỉ những máy tính lớn mới có thể xử lý được, đã phát triển trở thành tiêu chuẩn quốc tế trên thực tế. Tuy nhiên, tại Fujitsu, máy tính vẫn được coi là máy tính lớn cho các doanh nghiệp và tổ chức công cộng. Tầm quan trọng của máy tính cá nhân đối với nhu cầu sử dụng cá nhân đã được thừa nhận như một sản phẩm sử dụng theo sở thích, và do đó Fujitsu bắt đầu theo đuổi sự phát triển muộn hơn. 

Fujitsu giới thiệu những chiếc máy tính cá nhân đầu tiên, bao gồm FM-8 và FACOM9450 vào năm 1981 và được đánh giá cao. Ngoài ra, FM TOWNS với khả năng đa phương tiện được giới thiệu vào năm 1989 và Fujitsu đã cố gắng đánh bại các đối thủ cạnh tranh. Tuy nhiên, sự cạnh tranh trên thị trường rất khó để đánh bại họ. Vào tháng 10 năm 1993, Fujitsu thay đổi hướng đi và giới thiệu dòng máy tính tương thích IBM PC/AT đầu tiên, dòng FMV. Năm 1994, việc ra mắt dòng FMV với đầy đủ các phần mềm cần thiết, là một bước ngoặt đối với hoạt động kinh doanh máy tính cá nhân của Fujitsu. Với FMV, Fujitsu đặt mục tiêu trở thành công ty lớn trên thị trường máy tính cá nhân. Do đó, Fujitsu đã mạo hiểm vượt ra ngoài lĩnh vực máy tính dùng cho doanh nghiệp để thâm nhập vào thị trường máy tính cá nhân. 

Trong lĩnh vực viễn thông, bộ phận truyền thông của Fujitsu cũng đạt được những bước đột phá trong giai đoạn này. Năm 1984, Fujitsu giới thiệu COINS (hệ thống mạng thông tin doanh nghiệp) như một dịch vụ giúp xây dựng và hỗ trợ mạng doanh nghiệp. Vào năm sau, ngành viễn thông Nhật Bản được bãi bỏ quy định, cho phép các doanh nghiệp xây dựng mạng viễn thông của riêng mình. Đối với các công ty, điều này mang lại một cách để nâng cao hiệu quả hoạt động; sau khoản đầu tư ban đầu vào mạng riêng của mình, các công ty có thể tránh được phí viễn thông đắt đỏ hàng tháng. 

Fujitsu cũng thúc đẩy hoạt động kinh doanh ở nước ngoài. Năm 1988, hệ thống chuyển mạch điện tử kỹ thuật số đầy đủ FETEX-150 của Fujitsu được sử dụng cho dịch vụ ISDN thương mại mới của Singapore. Kể từ đó, nhờ độ tin cậy cao, hệ thống đã lan rộng khắp thế giới và Fujitsu đã mở rộng hoạt động kinh doanh ra nước ngoài trong lĩnh vực truyền thông, máy tính và chất bán dẫn. 

Chuyển đổi sang lĩnh vực Giải pháp và Dịch vụ (1992 – 2001) 

Fujitsu không chỉ bán sản phẩm mà còn giải quyết các vấn đề của khách hàng và giúp họ đạt được mục tiêu kinh doanh bằng cách sử dụng công nghệ của công ty. Đây luôn là triết lý của Fujitsu kể từ khi thành lập. Bằng cách chú trọng vào dịch vụ, Fujitsu tiếp tục tìm ra những cách thức mới để thực hiện lời hứa của mình. 

Vào những năm 1990, những thay đổi về cơ cấu trong ngành công nghệ thông tin và truyền thông tiến triển nhanh chóng nhờ sự tiến bộ của công nghệ thông tin, thể hiện rõ qua các cụm từ như “mạng”, “hệ thống mở”, “thu hẹp quy mô” và “đa phương tiện”. Đặc biệt, việc “thu nhỏ” từ các hệ thống máy tính lớn sang các máy tính có chức năng cao, hiệu suất cao và rẻ tiền cũng như các “hệ thống mở” thực hiện việc kết nối các máy tính bất kể nhà sản xuất bằng cách sử dụng các hệ thống mở, chẳng hạn như UNIX hay Windows đã trở nên phổ biến. Và ngành công nghiệp máy tính đang dần chuyển từ sản xuất phần cứng sang cung cấp phần mềm và dịch vụ. 

Vào tháng 6 năm 1992, Fujitsu giới thiệu PROPOSE (“Dịch vụ hỗ trợ tổng thể chuyên nghiệp”), một khung dịch vụ để triển khai và hỗ trợ các hệ thống thông tin và viễn thông. Đây là lần đầu tiên Fujitsu cung cấp cho khách hàng lựa chọn sản phẩm dịch vụ được tính phí riêng. Theo truyền thống, khách hàng cho rằng dịch vụ đã được tính vào giá phần cứng. Tuy nhiên, các công ty công nghệ khác đã sớm đi theo sự dẫn dắt của Fujitsu và bắt đầu phát triển và cung cấp các dịch vụ công nghệ thông tin độc lập. Toàn bộ ngành công nghiệp đã được chuyển đổi. PROPOSE sau đó đã mang về cho Fujitsu một giải thưởng từ Bộ Thương mại và Công nghiệp Quốc tế Nhật Bản (nay là Bộ Kinh tế, Thương mại và Công nghiệp). 

Với sự thâm nhập không ngừng của Internet vào mọi khía cạnh của xã hội, Fujitsu đã nắm quyền chỉ đạo và đưa ra chiến lược kinh doanh mới với khẩu hiệu “Mọi thứ trên Internet” vào năm 1999. Internet đã thay đổi đáng kể cuộc sống hàng ngày, hoạt động kinh doanh và xã hội của chúng ta. 

Hướng tới một xã hội thịnh vượng, nâng cao phúc lợi cho người dân (2002 – hiện tại) 

Với sự phát triển bùng nổ của Internet, cuộc sống, hoạt động kinh doanh và xã hội của chúng ta đã thay đổi đáng kể và nhiều người trong chúng ta không thể tưởng tượng được một cuộc sống không có công nghệ thông tin nữa. Dựa trên năng lực công nghệ được phát triển trong nhiều năm qua, Fujitsu sẽ giải quyết hàng loạt vấn đề mà xã hội chúng ta phải đối mặt ngày nay và hướng tới một xã hội thịnh vượng nhằm thúc đẩy hạnh phúc của con người. 

Vào giữa những năm 1990, hệ điều hành Windows trở nên phổ biến và hiệu suất của máy tính cá nhân tăng lên đáng kể. Ngoài ra, vào những năm 2000, với việc truy cập Internet tốc độ cao trở nên phổ biến rộng rãi, Công nghệ Thông tin và Truyền thông (ICT) đã xâm nhập sâu hơn vào mọi lĩnh vực của cuộc sống và nhiều người trong chúng ta không thể tưởng tượng được một cuộc sống không có công nghệ thông tin nữa. 

Trong những năm 2010, sự phát triển của công nghệ thông tin đã mang lại những thay đổi to lớn. Với sự phát triển của các thiết bị thông minh, chẳng hạn như điện thoại thông minh, đã đến lúc mọi thứ đều được kết nối với Internet. Công nghệ thông tin cho phép mọi người đưa ra quyết định phù hợp bằng cách cung cấp phân tích tức thời về lượng dữ liệu khổng lồ có nguồn gốc từ mọi thứ được kết nối với Internet. Fujitsu đã và đang đóng góp cho doanh nghiệp và xã hội dưới nhiều hình thức khác nhau, bao gồm trung tâm dữ liệu hiệu suất cao và dung lượng cao, máy chủ, mạng di động hỗ trợ điện thoại thông minh. 

Năm 2015, Fujitsu được chọn là Đối tác Vàng chính thức của Thế vận hội Olympic và Paralympic Tokyo 2020. Với tư cách là Đối tác phần cứng trung tâm dữ liệu, Fujitsu đang hỗ trợ sự thành công của Thế vận hội Olympic và Paralympic Tokyo thông qua công nghệ thông tin, mang đến cảm giác hồi hộp mới cho người hâm mộ Thế vận hội này. 

Kể từ khi thành lập vào năm 1935, Fujitsu đã giải quyết các vấn đề mà khách hàng gặp phải và đóng góp cho xã hội thông qua các giải pháp công nghệ. Trong tương lai, thông qua việc không ngừng theo đuổi những khả năng mới và tạo ra những giá trị mới, Fujitsu sẽ tiếp tục đóng góp vào việc tạo ra một xã hội nối mạng bổ ích và an toàn, mang lại một tương lai thịnh vượng đáp ứng được ước mơ của mọi người trên toàn thế giới. 

TOP 10 công ty công nghệ Nhật Bản dựa vào tỷ lệ vốn hóa thị trường

Xếp hạng                  Công ty                       Doanh thu (USD)

1                                 Softbank Group                   $188.26 tỷ

2                                 NTT DOCOMO                    $114.18 tỷ

3                                 NTT                                       $100.76 tỷ

4                                 KDDI                                      $72.78 tỷ

5                                 Softbank                               $61.89 tỷ

6                                 Z Holdings Corporation      $39.51 tỷ

7                                 Nexon                                    $29.49 tỷ

8                                 FUJI Media Holdings           $21.61 tỷ

9                                 Nomura Research Institute$19.05 tỷ

10                               OBIC Corporation                 $18.05 tỷ

Nguồn: Strainer

Top 5 công ty hàng đầu liên tục trong nhiều năm trở lại đây là các công ty viễn thông lớn ở Nhật Bản. Các công ty thương mại điện tử (Z Holdings Corporation) và trò chơi điện tử (Nexon) theo chân các gã khổng lồ viễn thông. Bên cạnh đó, điểm nổi bật là đã có sự gia tăng số lượng các công ty tư vấn công nghệ như Viện nghiên cứu Nomura và Tập đoàn OBIC vào năm 2021.

Các thương hiệu Sony, Recruit, Nintendo, Canon, Hitachi và Mitsubishi đã phải cạnh tranh với sự đổi mới đột phá từ các công ty công nghệ mới với những người chiến thắng có khả năng mang lại sự khám phá và phát triển không ngừng cho khách hàng và đối tác của họ. Trong 2 thập kỷ qua, Microsoft với Xbox chưa thật sự đạt được thành công trong việc thâm nhập thị trường Nhật Bản. Điều này phần lớn là do việc bản địa hóa sản phẩm Xbox không thành công.

TOP 10 công ty công nghệ Nhật Bản dựa vào doanh thu

Xếp hạng                              Công ty                                                Doanh thu (USD)

1                                             NTT                                                       $107.61 tỷ

2                                             SoftBank Group                                  $83.52 tỷ

3                                             KDDI                                                     $45.98 tỷ

4                                             NTT Docomo                                       $43.49 tỷ

5                                             NTT Data                                            $19.31 tỷ

6                                             Yahoo                                                    $8.18 tỷ

7                                             Otsuka Corporation                             $6.93 tỷ

8                                             FUJI Media Holdings                          $5.90 tỷ

9                                             T-GAIA                                                 $5.04 tỷ

10                         Nomura Research Institute, Ltd.        $4.30 tỷ

Nguồn: Neri Marketing

Vào cuối tháng 9/2020, tập đoàn NTT quyết định biến NTT Docomo thành công ty con thuộc sở hữu hoàn toàn của NTT, mua lại số cổ phần mà họ chưa nắm giữ. Thỏa thuận giữa hai bên, sẽ mang lại cho NTT Docomo sự hỗ trợ tài chính vững chắc để tham gia vào cuộc chiến giá cả, có thể gây ra sự cạnh tranh thậm chí gay gắt hơn giữa các nhà mạng không dây lớn của quốc gia. NTT là nhà mạng nội địa lớn nhất về số lượng thuê bao.

Trong khi đó, cuối năm 2020, Tập đoàn SoftBank đã cứu trợ Katerra, một công ty khởi nghiệp trong lĩnh vực xây dựng với số vốn hơn 200 triệu USD. Tập đoàn Softbank là nhà đầu tư công nghệ lớn nhất thế giới. Năm 2020 là một năm tốt đẹp đối với Softbank, sau khi phục hồi sau vụ bê bối IPO của WeWork.

Còn đối với NTT Data Corporation, doanh thu của công ty vẫn liên tục cán những cột mốc vượt trội. Điều này phần lớn là do hoạt động kinh doanh thành công với các công ty tài chính và sự tăng trưởng thành công trong các hoạt động mua lại như Carlisle & Gallagher Consulting Group vào năm 2016, Sierra Systems Group Inc vào tháng 11/2018, Cognosante Consulting LLC vào tháng 4/2019, đối tác AWS Flux 7 vào tháng 12/2019 và Đối tác ServiceNow Acorio vào năm 2020.

TOP 10 công ty công nghệ Nhật Bản dựa vào lợi nhuận

Xếp hạng                          Công ty                             Doanh thu (USD)

1                                     FUJISOFT                                 $1,924 triệu

2                                     Hitachi                                       $1,640 triệu

3                                     NTT Data Corporation              $1,191 triệu

4                                     NEC                                           $1,128 triệu

5                            Nomura Research Institute, Ltd.        $769 triệu

6                            Otsuka Corporation                            $580 triệu

7                            OBIC Corporation                              $419 triệu

8                                     TIS                                             $419 triệu

9                            SCSK Corporation                                $391 triệu

10        ITOCHU Techno-Solutions Corporation              $378 triệu

Nguồn: 業界動向サーチ.com

Cho đến giữa năm 2020, lợi nhuận ròng của Hitachi đã tăng hơn 5 lần lên 3,5 tỷ USD so với năm trước. Lợi nhuận hoạt động giảm 28,9% xuống còn 2,936 tỷ USD và doanh thu là 55,4 tỷ USD, giảm 5,8%. Nguyên nhân là do nhu cầu đối với thang máy Hitachi và phụ tùng ô tô tại Trung Quốc, nền kinh tế lớn thứ hai thế giới đang dần phục hồi.

Trong khi đó, các báo cáo tài chính của NEC cho thấy trong năm 2020, công ty đã đạt được mức tăng trưởng vượt bậc so với cùng kỳ năm trước về cả doanh thu và lợi nhuận hoạt động sau khi cải cách cơ cấu vào năm 2019. Tổng lợi nhuận ròng đạt 926 triệu USD, mức cao nhất trong 23 năm do lợi nhuận hoạt động được cải thiện và hiệu quả thuế từ hoàn tất thủ tục thanh lý các tổng công ty trước đó.

Dựa vào các thông tin thống kê trên có thể thấy, những công ty nằm trong top doanh thu thực tế lại không có mức lợi nhuận cao như mong đợi. Chẳng hạn như các công ty lớn như NTT và Softbank đã gây chú ý trong năm 2020 khi họ thực hiện các thương vụ mua lại đáng chú ý, làm giảm tỷ suất lợi nhuận của họ. Hay như từ năm 2014, FUJISOFT và Hitachi đã vượt qua NTT Data Corporation về lợi nhuận.

TOP 10 công ty công nghệ Nhật Bản dựa vào quy mô

Xếp hạng            Công ty                                            Số lượng nhân viên

1                            Fujitsu                                              32,568

2                           Hitachi                                              31,442

3                           NEC                                                  20,125

4                           NTT Data Corporation                   11,515

5                           FUJISOFT                                        7,840

6                           SCSK Corporation                          7,384

7                            Otsuka Corporation                       7,272

8                       Nomura Research Institute, Ltd.  6,353

9                           TIS                                           5,680

10                        Nihon Unisys, Ltd.                        4,355

Nguồn：業界動向サーチ.com

Từ năm 2018, Hitachi đã cắt giảm 11% các khâu công việc cũng như số lượng nhân công. Trong khi đó, từ tháng 3/2018, Mitsubishi Electric đã không nằm trong danh sách các công ty có quy mô lớn. Hitachi, Fujitsu, NEC và NTT Data Corporation đã có số lượng việc làm ổn định, kể cả thời điểm dịch Covid-19 hoành hành.

Việc làm trọn đời (Shūshin koyō) từ lâu đã là một khái niệm quen thuộc với người dân Nhật Bản và là nền tảng của quản trị doanh nghiệp Nhật Bản. Những sinh viên mới tốt nghiệp đại học sẽ ứng tuyển vào một công ty hơn là vào một vị trí cụ thể và được kỳ vọng sẽ ở lại với công ty cho đến khi nghỉ hưu.

Tuy nhiên, ngày nay, các công ty đang thay đổi quy trình tuyển dụng của họ bằng cách tuyển dụng các vị trí chuyên biệt do sự thiếu hụt lực lượng lao động và sự gia tăng cạnh tranh toàn cầu. Khảo sát kinh tế mới nhất của OECD cho thấy tỷ lệ việc làm trọn đời của nhân viên ở độ tuổi 30 và 40 tại các công ty lớn đã giảm xuống lần lượt là 15% và 9,4%. Trong khi đó 40% lực lượng lao động hiện nay là lao động bán thời gian và lao động hợp đồng.

Sự phát triển lớn mạnh của các công ty công nghệ Nhật Bản là rất rõ ràng và mang đến cơ hội kinh tế hấp dẫn hơn cho quốc gia này. Đây cũng là tiền đề quan trọng cho sự phát triển của nền công nghệ nước này và mang lại nhiều cơ hội cho việc hội nhập toàn cầu.